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8月12日，集团党委副书记、总经理阚兴一行到京能招标集采中心（以下简称“招采中心”）调研指导工作。集团党委组织部、办公室、经营计划部、人力资源部相关负责人等陪同调研。此次调研正值招采中心“十四五”战略规划落地实施的关键时期，为招采中心“十四五”发展开好局、起好步指明了方向，为实现高质量发展增添强劲动能。
招采中心党支部书记、执行董事、总经理綦惟恒在调研会上汇报了公司2021年经营工作整体情况、重点任务开展情况及下一步工作计划。
2021年，招采中心深入开展党史学习教育，充分运用党史学习教育成果，紧扣学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，围绕学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行的目标，奋楫扬帆启新程，凝心聚力谋新篇，将党史学习与中心工作相结合，锤炼实干作风，显著提高了全体党员干部员工抓落实的自觉性、科学性、创造性、实效性。
今年上半年，搭载招标业务管理信息系统和集采业务管理信息系统的电子商务平台正式进入商业运行，为对标国内一流、建设京能电子商务平台打下坚实基础；转变“统采统签”集采模式为“统采分签”集采模式，进一步提高了采购效率。招标代理业务方面，持续运用互联网思维，拓展深化电子招投标系统功能，不断扩大公告的范围，鼓励最大化的社会竞争，严格管理串围标行为，规范专家出入库审查，并启动专家后评价机制。物资集采方面，进一步加强采购计划的源头管理，提前筹划采购方案，通过联储、代储、框架采购等多种举措，持续优化降低采购成本。对照集团2021年度综合绩效考核目标责任书，截至7月底，招采中心累计完成年度计划的141.64%。其中，招标代理业务采购成本降低17.47%，物资集采业务采购成本降低11.83%，为助力集团“三降一减一提升”专项行动做出了重要贡献。
今年，招采中心结合集团赋予的职责定位及自身工作实际，提出“十四五”发展总目标：坚决贯彻落实集团关于招标集采管理体系改革和管理提升的决策部署，牢牢把握住职责定位的要求，全面贯彻落实“五大发展理念”，打造“京能招标集采品牌”，以建设“数字招采中心”为主线，以完善和发展“管理标准化、业务信息化、数据结构化、队伍专业化”为抓手，推进招采中心管理体系和管理能力的现代化，努力提升集团招标集采工作达到国内先进水平。
招采中心将紧紧围绕 “十四五”发展总目标，提升“资源统筹、集中管控、供应保障、降本增效、价值创造”五种能力，开展内控、合规体系建设；围绕集团推进“五精管理”，创建“三基九力团队”工作要求，全力打造“质量硬、效率高、信誉好”的京能招采品牌，落实“准确、严格、正规”的工作标准，培育“真诚、严谨、专业、三公、廉洁、担当”员工素养。
会上，集团相关部室负责人针对招采中心发展方向以及需要集团协调解决的问题逐一提出指导建议。
阚兴对招采中心近段时间取得的各项工作成果表示充分肯定，对下一阶段工作提出了新的希望和要求：
1 | 招采中心要在集团范围内落实“应招尽招、应采尽采”的工作要求，不断扩大招标集采的范围、类别，持续提高招标集采效率。 |
2 | 全力打造“数字招采中心”，做到全领域、全流程、全业务链覆盖，达到流程简单、业务清晰、运转高效的效果，承担起集团赋予招采中心的责任和使命。 |
3 | 要实现专业化运营，扩大选人用人视野，建立动态考评、末位淘汰机制，打造精干高效的招标集采队伍，做到职业化、专业化、高效化。 |
4 | 要在干部职工队伍中，广泛进行责任教育、合规教育和廉洁教育，工作做到严谨细致，把“五精”管理工作要求落到实处。 |
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