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8月11日下午，党委书记、董事长姜帆一行到京煤金泰旅游公司调研指导工作。集团副总经理李育海，集团董事会秘书、办公室主任张学良以及京煤集团相关负责人陪同调研。
此次调研正值金泰旅游“十四五”战略规划落地实施的关键时期，为公司“十四五”发展开好局、起好步指明方向，凝聚共识。
金泰旅游党委书记、执行董事商伟在调研会上分别从公司现状、问题分析、主要举措、发展目标和难点与支持五个方面进行了汇报，对照行业标准着重分析了业务结构、产品结构、组织设计等方面存在的九大问题，并提出了九项针对性举措：业务重塑与多元发展；酒店品牌与产品重塑；组织重塑；VI系统重建；物业升级；酒管系统升级；深化经营管理的市场化；改革考核体制机制；党建工作创新。该公司还汇报了“十四五”期间“一主、一辅、一培育”的业务发展目标和“三步四化”的实施步骤，以及“12345”党建发展规划。
调研组一行围绕汇报内容展开研讨，和金泰旅游公司领导班子成员进行了深入交流，并提出意见和建议。
姜帆对金泰旅游敢于亮出家底、找出差距、理清思路、明确定位表示赞同。姜帆要求领导班子成员要率先垂范，以身作则，带领全体干部职工向前奋斗。
针对金泰旅游未来发展，姜帆指出：
1
明确企业发展定位
紧紧围绕集团战略发展部署，进一步明确金泰旅游的战略定位和发展方向，打造首都特色文旅运营商，努力开辟出一条新赛道。在研究发展定位时必须要围绕京能的产业特点、首都的资源优势发展出自己的特色，避免同质化，进一步研究出自身的特色产品和服务。
2
积极探索多元化发展
聚焦酒店、TMC和景区管理三大业态，深度挖掘集团内部及上下游产业资源，细化研究发展举措，提升各业态文旅产品的核心竞争力。酒店业是当前旅游公司发展的主业，TMC业务有很大的潜力，在做好原有支柱产业的基础上，要积极探索不同的业态，围绕首都的消费需求探索合理的商业模式和盈利模式，突出自身特色，丰富产品序列。
3
稳步推进市场化改革
坚持改革创新，增强发展内生动力，推进组织机构改革，适应市场化发展要求。适应市场化的改革关键要建立市场化的考核机制，激励广大干部职工奋发向上。要多元化运用市场手段，包括职业经理人聘用、推进任期制和契约化等手段，将激励作用最大化，多维度实现市场化转型。
4
加强人才培养和引进
积极引资引智，通过加强自身培养和对外引进的方式，打造一批业内知名专家，从而提升企业的影响力和品牌知名度，实现企业与职工共同成长。
5
强化党建引领 探索党建创新
强化党建引领，要结合企业自身实际，破除封闭思想，凝聚共识、深化改革，推进企业发展，又要结合产业实际探索党组织建设的创新，对标对表，适应高度市场化的发展要求。
姜帆最后强调，金泰旅游发展前景广阔，充满机遇。要主动作为、深入调研，积极融入集团“一线四矿”战略布局，大力开发系内、系外旅游资源，寻求资源整合，为实现集团“十四五”文旅板块发展目标做出新贡献。
调研结束后，姜帆以“四不两直”的方式来到金泰之家连锁酒店（通华苑店），检查疫情防控工作。他向现场工作人员询问了疫情防控措施、旅客入住登记流程，查看了每日消毒记录、当日入住情况和客人十四天行程码的留存情况等，对酒店疫情防控相关工作给予肯定。他指出，酒店是人员密集场所，要严格按照首都疫情防控有关要求，进一步加强防控措施，从严从紧落实好验健康码、验行程码、测温、戴口罩等防控制度，坚决避免中高风险地区人员和发热等状况异常者进入酒店；对酒店公共区域、卫生间、电梯按钮、门把手要定时消毒，详实记录公示每日消毒情况，坚持疫情防控常抓不懈，确保各环节安全。
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