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习近平总书记在中央深改委会议上要求，在国有重点企业开展对标世界一流管理提升行动，促进国有企业不断强化管理体系和管理能力建设。在国有重点企业开展管理标杆创建行动，是国务院国资委深入贯彻落实国企改革三年行动部署，进一步发挥优秀企业示范带动作用，引领中央企业和地方国有重点企业对标世界一流管理提升行动走深走实的重要举措。
日前，国务院国资委公布了国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业、标杆项目和标杆模式名单。
北京市国资委监管企业共有3家企业和1项目入选，“独占两席”——清洁能源京西热电和京能电力宁东发电的生产经营测算模型分别获评标杆企业、标杆项目。上榜数量在本次公布的地方国资委监管企业中名列前茅。
“三个标杆”创建行动是国资委按照对标世界一流管理提升行动总体安排，从基层企业、专业对标领域和企业集团三个层面，聚焦管理能力突出、管理特点鲜明和影响力较强等特点，分层分类总结提炼管理提升成功经验，打造一批管理提升的样板和尖兵，发挥管理标杆的示范带头作用，以点带面推动对标世界一流管理提升行动取得更大成效。
标杆企业遴选范围是中央企业、地方国有重点企业及所属企业，尤其是经营状况良好、管理成效突出、管理特点鲜明、管理信息化水平高的企业，能够聚焦重点领域进行创新突破。标杆项目管理理念先进，制度体系完善，充分体现企业独特管理优势，能够为企业高质量发展提供各项基础保障。
深入贯彻总书记重要指示批示精神，落实国务院国资委、北京市国资委要求，全面开展对标世界一流管理提升行动工作，制定了贯穿顶层设计及具体实践且独具京能特色的“1+6+N”对标一流管理提升模式，大力推进管理体系、管理能力现代化。此次入选国务院国资委标杆名单，是“1+6+N”对标一流管理提升模式全面推动企业高质量发展，以点带面打造充分展现新时代国有企业管理水平优秀品牌的重大成果。
未来，将坚持和加强党的全面领导，凝聚共识，坚持以服务首都为宗旨，助力首都“四个中心”功能建设，更好履行“四个服务”，坚持以能源主业为根本，抓住新一轮能源结构调整和技术变革机遇，坚持以高质量发展为主题，以改革创新为动力，为成为具有中国特色国际一流的首都综合能源服务集团而继续努力奋斗。
标杆企业
北京京西燃气热电有限公司
北京京西燃气热电有限公司（简称“京西热电”）自2014年投入运营以来，盈利能力、偿债能力等关键业绩指标均保持在行业领先水平，“两利四率”位居首都热电企业前列，在集团同级企业中牢牢占据领先优势。
京西热电在首都“三件大事”上主动作为，围绕首都城市发展的战略定位，着力保障电力、热力清洁供应，彰显了企业政治责任。面对疫情冲击、迎峰度冬、低温寒潮等风险挑战，京西热电全力稳产增产，围绕能源供应、冬奥保障、疏解非首都功能凝聚共识、主动出击，圆满完成各重点时段保供保暖保民生任务。
作为首都四大热电中心之一，京西热电年发电量可达58.81亿千瓦时，供热能力919兆瓦，供热面积1800万平方米。汽轮机采用SSS离合器技术，可以实现抽凝、背压工况无扰切换，实现供热能力最大化。坚持绿色低碳发展，大力推进超低排放改造，氮氧化物排放可稳定在12mg/Nm3以内。
联合循环机组APS自启停技术，实现了从系统注水到并网全过程无断点自动控制，达到国内领先水平。首次在火电厂中应用总线式智能照明节能控制系统，实现了灯光系统的自动调控；首次在火电厂应用反硝化技术进行循环水排污处理，实现废水循环利用。截至目前，该公司累计获得行业、省级奖项、认证近40项，拥有自主知识产权35项，综合实力不断取得新突破。
京西热电着力完善安全生产制度体系，建立起保证安全生产的长效机制；坚持人才强企战略，将“推创”提升系列行动全面铺开，绩效考核在企业经营管理中全面布局；规范化建立了执行董事联络员制度、年度工作总结会、季度安委会制度，夯实了安全大检查和隐患排查机制。
京西热电深刻总结公司历史沿革的发展渊源，提炼出以“韧”文化为核心、以“格物致知”价值观为准绳的企业文化，着力打造一支具有高度凝聚力、战斗力和创造力的企业团体，把京西建设为安全质量好、管理服务优、科技水平高、盈利能力强的现代化清洁能源发电品牌。
标杆项目
宁东发电生产经营测算模型
模型搭建行业领先
创智慧经营之范本
近年来，宁夏京能宁东发电有限责任公司（简称“宁东发电”）为全面提升公司经营指标预测工作的精确性、全面性、实用性，成立技术攻关小组搭建生产经营建模，围绕生产经营管理的多维度先后建立机组最佳检修时间测算模型、可发电量预测模型、深度调峰综合效益评价测算模型、燃煤掺配经济性测算模型、年度财务费用预测模型等20余项专项测算模型，寻求各个专项模型的关联指标，实现数据耦合联动，构建了从生产源头到经营利润的全过程、全方位、全体系的生产、经营指标关联体系，衍生出最佳调度电量测算、交易电价分析模型、燃煤贮存分析模型等指导生产经营的功能性分析模型，为企业适应经营环境及时做出精准决策提供数据支撑。
宁东发电在模型构建过程中，利用公司10年来各类指标的数据储备，运用各类数据处理工作来明确经营指标测算流程中各个支撑节点指标的算法或寻找数据关联关系，且在实施过程中不断根据应用情况，对算法数据等及时修正改进，实现了预测、寻优、监督、预警、分析、决策等生产经营管理功能，成果更加具有实用性、推广性，为企业智慧经营管理提供了范本。
引领生产经营新理念
实现管理效益双提升
宁东发电生产经营测算模型应用大数据等先进数据处理技术，使目标测算更加合理科学，实现了基于“全面计划、全面预算、全面绩效”的管控体系，实现了“目标规划+任务驱动+绩效评价”三位一体的管理体系再造，不断催生管理水平提升的内生动力，为公司实现高质量发展提供了有力的抓手和保障。
模型实施后，一方面使经营预算及目标管理更加精准、精确，激发了员工的工作积极性、目标性；另一方面，发挥其预测、分析、寻优、决策功能，使燃煤采购、掺配更加科学合理，有效降低入厂标煤单价，突出深调收益的重要性，提升了机组深度调峰的时长、深度，促进深调补偿收入创新高。同时运用最佳电量测算模型可以及早地明确电量策略，将多余电量转让获取较高的转让价差收入。
宁东发电生产经营测算模型通过运用大数据分析等先进科技创新手段构建实施全厂生产经营数据模型，使企业数据资产和资源得到充分挖掘和利用，进一步加强“经营是核心，生产是基础，全厂一盘棋”的生产经营理念，实现了企业管理和效益双提升，为企业实现高质量发展提供了有力保障。
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