国家电投总体战略和战略落地体系确定以来，安徽分公司坚持以清洁能源、综合能源服务和配售电业务为三大发展重点，坚持立足安徽、辐射周边和自主开发为主、合作开发为辅，坚持高质量发展，为集团公司建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业不懈奋斗。
立足定位促协调 在电力体制改革和国企改革不断深化的大趋势下，面对省内外电力市场的实际，安徽分公司立足集团公司区域发展战略，积极落实集团公司党组书记、董事长钱智民调研安徽分公司的讲话精神，树立“大协调”意识，发挥省公司的主导作用，统筹协调区域资源，把握市场竞争的主动权，促进区域竞争力不断增强。维护与政府部门关系，跟踪了解国家能源产业政策，并参与安徽省相关政策制定，提升了集团公司在皖话语权和影响力。 围绕智慧能源、科技创新等重点工作，加强与地方政府部门的联系以及集团公司相关部门和中央研究院等单位的对接，推动集团公司在皖积极参与合肥国家科学中心、能源国家实验室、滨湖科学城的建设。 落实规划谋发展 到2020年，安徽分公司计划实现装机容量突破100万千瓦，实现市场直接交易电量80亿千瓦时。在集团公司总体战略指引下，安徽分公司把规划落实到计划，积极拓宽发展模式和合作路径，发展结构不断优化，发展质量稳健提升。 风电项目。同时，坚持立足安徽、辐射周边，与江苏梦兰集团合作开发江苏常熟风电项目，已列入江苏省2018年风电开发目录。与安徽天然气公司、国网南瑞继远等企业，合作开发综合智慧能源服务项目、增量配电网等业务。 创新管理求提升 在实践中不断探索、谋求管理创新，安徽分公司在现有计划考核机制基础上，以完善、科学的计划、预算、考核、激励（JYKJ）体系为抓手，深化项目开发、生产基建、财务经营、党群纪检等工作的“一体化”管控，强化按制度办事、推进依法治企、实施全员绩效考核；狠抓计划推进，强化全面预算和刚性执行，完善责任制考核办法，研究制定分层分类、差异化考核的激励政策，强化考核结果运用和激励作用发挥，形成闭环管理。 抓好党建创价值 2018年11月，安徽分公司党委正式组建成立，坚决贯彻党中央和集团公司党组各项决策部署，深入学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，充分发挥 “把方向、管大局、保落实”作用。坚持党建活动融入重点工作创造价值，以“大党建、强体系、聚人心、创价值”为目标，落实党建工作整体提升实施方案，加强支部标准化建设，推进“互联网+党建”，提升党建工作水平。围绕光伏按期投产，深入开展党员先锋岗、党员责任区创建活动，发挥了党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。坚持从严管党治党，落实主体责任，严明政治规矩、政治纪律，落实“三个区分开来”要求，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，保持了良好的政治生态和环境。 （点击图片即可获取全文） 作 者 朱国涛、许然 图 片 安徽分公司 本期编辑 周心、杜玉、陈凯茜 点击“阅读原文”，快速加入分答！
