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国家电力投资集团有限公司“认识上来了,能力就会提升”

放大字体  缩小字体 发布日期:2021-07-23   来源:国家电力投资集团有限公司   作者:风电之家   浏览次数:9902
核心提示:“认识上来了,能力就会提升”


 “三问”专项活动成为
近期集团总部的热议话题
电梯里、食堂内、楼宇间
同事相互见面都忍不住问一句
“今天,你‘三问’了吗?”
掀起了前所未有的学习讨论热潮


截至12月17日国家电投总部“三问”学习讨论已开展了39场,累计有140余位同志作“三问”交流发言。国家电投党组高度重视“三问”专项活动,党组成员带着对“三问”的深入思考全程参加到各支部学习讨论中,帮助发言同志调角度、找问题、增深度,有力推动了“三问”活动走深走实。 
 

“问认识、问能力、问行动”
如何走深走实、达到目标?
一起来学习领会
近期的新思想、新要求吧!


钱智民

党组书记、董事长








江毅

党组副书记、总经理






祖斌

党组副书记、董事






陈维义

纪检监察组组长、党组成员





王树东

党组成员、副总经理



 

刘明胜

党组成员、副总经理





陈西

党组成员、总会计师



 


 “三问”关键要“见思想”
核心是“找不足”
落脚点在“职责、制度、流程”
集团党组对“三问”活动的重视程度
足见“三问”活动意义之重大、影响之深远
接下来我们继续学习
如何见思想、找不足、抓落实!


△钱智民参加纪检监察组党支部“三问”学习讨论会


“只是根据自身面上的岗位职能去干工作,跟‘2035一流战略’联系起来干工作,两者的效果肯定是不一样的;出于应付把自己的任务与实现集团总体战略目标结合起来干,效果也是不一样的。”钱智民同志在参加人资部党支部讨论时指出,“人资部要充分思考战略的实现与人才、激励机制的关系,找到部门与战略的契合点。”这是继10月14日党组扩大会上,钱智民同志提出“集团还有很多部门的工作与一流战略任务联系不是那么具体,要更应该很好地去认识、去思考”后,通过“三问”活动对部门的具体指导。在审计部时,他也谈到这个问题,“要站在贯彻习近平总书记‘两个一以贯之’、实现‘2035一流战略’和‘两个转型’的高度上看待审计监督工作,把个人岗位和专业板块、审计部门的职责以及全集团的发展战略结合起来”。

“三问”活动要做到“见思想”,就要像钱智民同志说的那样,首先从战略高度认识“三问”活动,每个部门都要在对照“2035一流战略”和部门职能职责上花精力、下功夫,将部门职责与集团发展总体战略联系起来,把自己的岗位充分融入到“2035一流战略”中,每个人都认识到自己在集团“2035一流战略”中的价值。江毅同志在参加战略部讨论时提出了明确要求 “战略部问认识除了问对??部门职责、岗位职责认识到不到位,还要对照中央精神、对照上级要求、对照外部环境和形势变化来看认识是否到位。”陈维义同志在纪检监察组学习讨论时强调 “在‘三问’活动中,纪检监察组要反复把握政治意识、全局意识、问题意识和责任意识。”王树东同志在营销中心学习讨论时指出“‘三问’就是要看信不信、行不行、干不干”,阐明了只有真信,才能真干、真成。

由此可见,“见思想”看似容易,但要真正做到理解集团战略与个人岗位的关系、提高政治站位,还要花一番苦功夫。只有用心去反思,才能把个人发展真正融入“2035一流战略”事业中,才能把“2035一流战略”这场接力赛,一棒接一棒地跑下去。在综合部党支部“三问”学习讨论会上,党支部书记琚立生从“抓好疫情防控”和“敏感岗位信息保密”等事例,阐述联系、总结归纳、追根溯源,不仅反思了自身,还从全局出发,向国家电投党组提出“用好用足JYKJ政策”“建立任期考核机制”等建议。这就是钱智民同志强调的 “‘三问’千万不要变成写文章的活动,精力要花在对照岗位跟“2035一流战略”的关系上,要花在平时的认识上,自己要有自己的思考,自己要有自己的思维,自己要能提出自己的见解”,做到‘不唯书、不唯上,只唯实’。”
 

△江毅参加战略部党支部“三问”学习讨论会


今年上半年,集团总部部门通过优化组织体系和人员结构,将总部各部门的职能、职责、制度、流程、工作接口等清楚地梳理出来了。但岗位职责履行得如何?存在什么问题?背后的原因是什么?如何改进?这就需要我们对照职责查找不足并进行深入剖析,挖掘更多背后的因素。例如,集团制度管理负责人——法商部庄磊,从制度体系与集团战略的支撑保障关系为出发点,剖析自身在制度管理履职中遇到的“制度修订计划突发情况多、完成率不高、执行不到位”等问题,背后的因素在于内部流程管理不清晰,这就是找到了问题背后的症结。刘明胜同志在创新部党支部时谈到,“我们扪心自问,无论是部门主任还是岗位上的同志能不能有底气说‘我在这个岗位上是最强的之一,我是最合适这个岗位的’。如果没有,就要去改进和提升,使我们的能力对应和匹配岗位职责。”陈西同志在燃管中心党支部时也抛出了发人深思的命题,“在国家电投深化国有资本投资公司改革的过程中,我们有必要问问自己是否具有与之相适应管理思维和能力。”

那么“找不足”是否仅包括查找问题?祖斌同志在群团部讨论时强调,要对劳动竞赛、产业队伍建设、班组建设等正面事例进行认真总结,形成具有参考价值的典型案例。这解释了为何“三问”典型案例剖析,要从正反两方面进行。好的为什么好?如何发扬?不足的根源在哪里?又如何规避?我们不仅要“找不足”,也要“找亮点”。就像钱智民同志在法商部强调的那样,“只有把亮点背后的原因和不足背后的因素找到了、分析透了,把好的东西发扬了,把不合适的东西补上了,才能有触动思想和灵魂的根本性转变。”
 


从战略高度认识“三问”
对照“2035一流战略”
部门、个人的岗位职责
找到认识的偏差、能力的不足
并把改进行动项
落到岗位职责、制度、流程的优化上
把握好这些关键
才能推动“三问”走深走实、取得成效
 
学习讨论只是开始。下一步“三问”将聚焦职责、制度、流程的优化,加强对改进行动项的跟踪和闭环管理,使之成为掷地有声、可持续发展的机制,并带动二、三级单位全面推开,使每一个人都在“2035一流战略”中体现价值。
 

(点击图片即可获取全文)

来       源 国家电投


素       材 集团党建部

综述作者 杜玉、刘思言

       影 王泽浩、陈晨晨

编       辑 周心


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