国家电力投资集团有限公司在国家电投，举贤不必避己

为了能真正招到事业发展需要的贤才能人，国家电投党组在整个招聘过程中完全公开透明，不管是来自政府机关的公务员，还是来自上市公司的高管，亦或是集团内部的人员，大家站在同一起跑线上，摆事实、亮观点、展业绩，一比高下。

每一次的招聘公告都对报名条件进行精心设计，每一个评委专家的选择都经过认真考量，还专门聘请了国资委指定的国投人力资源公司设计和指导，确保每次招聘程序规范、公开透明。

选聘过程中，国家电投党组成立了以钱智民董事长为组长的选聘领导小组，党组成员担任各岗位面试组的主评委，充分发挥了党组领导的把关作用。针对选聘岗位的特殊性，有的还引入了性格测评和外部专家。选聘工作从实际需求出发，坚持以事择人、人岗相适、人事相宜，将国家电投发展和干部成长有机统一，注重干部资源配置和事业发展需求的相适性和匹配度，重点关注应聘人员的实践经历和能力，突出了重实干重实绩的用人导向。

以专职董监事选聘为例，为深化国家电投国有资本投资公司改革，国家电投党组决定公开选聘专职董事，分四个专业领域计划选聘共25人，285人报名，274人通过条件审查，在专职董事专业资格认定时，包括国家电投外部董事在内的高层次专家组，逐一比选274份简历，背对背投票，按得票从高到低确定了75人参加面试。选聘过程中，非常注重组织推荐，把它列为重点观察和考量的一个标准，尊重各级党组织平时对干部了解和掌握的情况。这次专职董事选聘，录用23个人，其中提拔的14个人中有13人为组织推荐人选。

为了更大范围发现人才，党组还决定按照考察标准，扩大范围去了解人选情况。考察将重点放在人选近三年干成了几件事，强调干事为王，二级单位副职用能不能在本单位副职中排第一、总部副主任用能不能在总部所有副主任中排名靠前来考量是不是“特别优秀”，通过近乎苛刻的“横向比较”和假定未经选聘的“反向推定”来严把副职级人选的提职关，这是这次专职董事考察的一个创新点。

公开选聘开展一年来，工作得到了集团内外的良好响应，及时发现和任用了一批有抱负、想干事的奋斗者，给想干事、能干事的人提供了机会和舞台。很多单位，因为一把手换了，单位面貌很快发生很大变化，政企关系更融洽了，工作接口更顺畅了，干部员工展现出了“有抱负、敢担当、想干事”的崭新面貌，公开选聘达到了预期成效，国家电投“2035一流战略”落地呼唤的人才格局正逐步形成。

公开选聘作为党组了解干部的重要渠道，不仅扩宽了选人用人的视野，丰富了党组选人用人的方式，还能让党组在更大范围发现人才、用好人才，形成了群贤毕至、好中选优的良好条件。更重要的是，通过选聘工作，掌握了更多的人力资源，每一次公开竞聘，相当于党组掌握了几十甚至上百个干部的详细情况，也相当于建立了一个人才库，需要时可以直接调出来。比如这次专职董事选聘，除录用的23人外，另有52人进入了国家电投专职董事人才库。

我参加了国家电投第一次公开选聘，从报名到走向新岗位，历时半年多，感触颇多，主要有三点。一是深切感受到国家电投党组对年轻干部的关心关爱。把很多很重要的高级管理岗位拿出来面对年轻干部招聘，鼓励年轻人建功立业的激情，在系统内清晰的传递出“想干事、能干事、干成事”的奋斗者文化。二是招聘流程更加科学。增加了心理测评环节，对参选人的性格分析更加深刻，比较好的把握了参选人的性格特点是否适合候选岗位的要求。三是招聘安排非常严谨细致。从公告、报名、初选等环节都体现出组织者的专业与细致，尤其是疫情期间的面试安排，既把防疫细节把控到位，又为了缓解面试人的紧张情绪，评委们在坚持佩戴口罩、保持安全距离的情况下，鼓励面试人摘下口罩、自由表述，保证了面试人充分展现自我。

张治

小众专业进入党组视野

曾任黄河公司科技管理部主任，现任智慧能源（国核电力院）党委委员、副总经理

我硕博读的是“模式识别与智能系统”专业，这个专业在电力系统中属“小众”专业。这次公开选聘，我的专业特长有幸进入国家电投党组视野，得以调任综合智慧能源公司。我以前从事光伏电池组件产品的生产、技术和经营管理工作。到新岗位后，我尝试把这种产品化的思维模式带到设计咨询服务为主业的企业，没想到还取得了新成效。综合智慧能源项目由于建设周期短、场景多、综合性强，如果按照传统的设计和建设方式难以用户满足要求。我尝试将设计院的工程设计经验和产业界的供应链资源结合，开发模块化的产品。目前该方面的研发工作已经接近完成。

李科峰

选聘考验了能力和魄力

曾任四川智慧新能售电公司副总经理兼四川绿动能源公司副总经理，现任西藏分公司党委委员、副总经理

我是参加了国家电投的第三批公开选聘，才有幸获得该岗位工作的机会。总体感受是 本次公开招聘提出的基本条件较宽，让集团系统内较多的人员都有机会参与，都有展示自我的平台，体现了国家电投广纳人才的初心，让更多的人看到了希望，只要努力就会有机会提升。招聘过程公开透明、公平合理、公正严明，通过个人的自我展示，临场的发挥应变，真正考验了应聘者的经验、能力、胆量与魄力。同时，要想取得成功，一定要认真学习党中央大的方针政策、指导思想，全面了解国家电投党组的战略方向，努力向组织靠拢，才能从思想上武装自己，才能有毅力去做好工作。

朱虹

良鸟相木 智士择主 英贤奋发 业峻鸿绩

曾任三峡国际能源投资集团资产财务部副主任、协鑫能源科技股份有限公司国际事业部助理副总裁，现任中电国际副总会计师

我在融入国家电投这个大家庭之前，曾在央企和民企工作过，此次通过国家电投公开社会招聘回归央企，是职业生涯赛道的一次重新选择。作为一名女性电力财务人，我将这次选聘视为一次“相亲”，双方之所以能够“牵手成功”，离不开公正、科学、务实、高效的市场化招聘，她以小见大，让我看到了国家电投招贤纳士的诚意和除旧立新的魄力。作为本次引入的国际化人才，招聘的面试环节提供的英文案例和评委现场互动，令我眼前一亮，反映出组织者的精心谋划和充分酝酿，体现了央企国际化发展应当具有的前瞻性思考和市场化眼光，令我信心倍增。事实证明，我所加入的团队拥有立新局、谱新篇的斗志和勇气，激励着我们向新世界进发。

张清

选聘体现了信任与包容

曾任景顺长城资产管理有限公司总经理，现任基金公司党委委员、副总监，兼清洁能源基金总经理

我是通过参加选聘，有幸进入到国家电投党组的视野。加入基金公司之后，通过组建基金参与集团重点项目、服务集团重点工作，迅速地融入到集团干事创业的氛围当中，自己此前在金融机构的专业技能和管理经验也得到了很好的发挥。回首看不到一年的时间里，自己从参加公开选聘，到有幸加入国家电投，感触非常多，主要有三点。一是公开选聘英雄不问出处，给了像我这样的集团外部人员提供了难得的机会；二是选聘过程公开透明、科学严谨，真真正正地根据岗位需求选聘人才；三是集团的“和文化”，来了就是国家电投人，对通过公开选聘加入的干部充分信任、包容，提供了非常好的发挥空间。

刘刚

国家电投求贤纳才的大门向所有人敞开

曾任黄河公司新能源分公司党委副书记、总经理，青海芯测科技有限公司执行董事、总经理，现任黄河公司党委委员、副总经理，新能源分公司总经理、党委副书记，青海芯测科技有限公司执行董事、总经理

通过公开选聘到新的岗位工作已有半年，心存感恩，正因为国家电投求贤纳才的大门是敞开的，为有意愿、有能力，勇于展现自己，主动干事创业的人提供机会和舞台，我才能在更广阔的平台充实自己、提高能力。我和电子级多晶硅打了15年交道，从技术员干起，充分感受到在国家电投“重实干重实绩”的用人导向的感召下，员工的创业劲头和创新活力不断激发。面对百年未有之大变局，惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜，党的十九届五中全会更一步确立了创新在我国现代化建设全局中的核心地位，国家电投“2035 一流战略”落地同样需要更多想创新、敢创新、能创新的奋斗者站到前台。到了新的岗位，我将认真学习党中央大政方针和集团公司党组决策部署，在思想上政治上和行动上同党中央保持高度一致，积极向组织靠拢，不辜负集团公司的信任。

宫兆军

选聘走上大舞台

曾任国家电投集团资本部处长，现任国家电投集团商业模式创新中心副主任

2020年，我参加了商业模式创新中心专职副主任的社会招聘，至今已经到岗工作四个月有余，感触很深，主要有三点。一是公开选聘为基层员工提供了机会。我在基层工作二十余年，经历财务、经营、党建、资本等多岗位锻炼，积累了一些经验和技能，这次社会选聘体现了党组开门纳才的决心，也为我提供了一个走上更大舞台的难得机会。二是通过选聘提高了认识。长期在基层工作，思维和视野有一定局限性，这次选聘过程组织科学，内外人才集聚，竞争较为激烈，使我看到了自身与岗位要求的差距、与对手优势的差距，认识得到了提升。三是对广阔的未来充满信心。国家电投是首家成立商业模式创新机构的中央企业，特别是氢能、储能、综合智慧能源等三新产业，是未来发展的方向，需要通过技术创新+商业模式创新双擎驱动实现产业发展。前景广阔，未来可期，在新的岗位上我满怀信心，今年将全力推进创新模式实证、独角兽培育等重点任务，努力为集团打好未来创新牌作出贡献。

刘敬山

选聘选出来的事业“转身”

曾任国家电投集团财资部副主任， 现任职务贵州金元党委副书记、总经理

特别是把我放到贵州金元来，更多的是体会到集团公司的良苦用心，把我所学、所擅长的财务预算经营管理知识更好的运用到企业运营中。在“一把手”的领导下，我迅速进入角色，在安全生产、经营管理、改革发展等方面提出了一系列措施，并组织实施。在上周的贵州金元民主生活会上，领导班子成员评价我“没有磨合期”，鼓励我“大胆去干”，让我倍加感动，又深受鼓舞。非常感谢集团公司党组给我一个干事创业的平台，我将更加努力工作，竭尽全力参与“再造一个新金元”，决不辜负组织的期望和重托。