2021年是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年。此前，“国资小新”开设“国企改革三年行动”专栏，持续推出系列报道，以详实的数据、生动的故事、深入的分析充分展示各地各部门以及广大国有企业实施国企改革三年行动的重点举措、典型案例和阶段性成果，为下一步深入实施国企改革三年行动凝聚共识、汇聚力量。
2月4日，国务院国资委以视频会议方式召开国企改革三年行动推进会。在会上，国家电投等作为国企改革的典型案例，作了经验交流分享。今日，“国资小新”为大家分享了国家电投的相关新举措和新成效。以下为“国资小新”的报道全文
国家电投 健全市场化经营机制 激发创新发展新活力
市场化薪酬机制改革取得突破
近年来，国家电投完善工资总额决定机制，作为实行工资总额备案制管理单位，国家电投强化工资总额的激励功能，与计划-预算-考核-激励体系和“双对标、双激励”考核结果相联动，同步下达，并纳入企业负责人年度经营业绩考核责任书。
同时，国家电投实施精准激励。2020年，国家电投推行了“专项奖励、即时激励”两个较有针对性的激励办法，全年对5个项目实施专项激励、对15个方面的工作给予即时奖励，充分调动员工积极性和创造性。通过实施精准激励，提高了激励的针对性、及时性和有效性，有力推动了国家电投重点工作、重大项目的落实落地。
国家电投还积极探索中长期激励，制定了《中长期激励管理办法》，并灵活开展多种形式的中长期激励。比如，针对国家电投承担的两个重大科技专项，实施里程碑节点或全周期激励计划；针对3家科技型企业实施股权激励，涉及81人。同时，国家电投制定《项目跟投机制实施意见》，重点在综合智慧能源等“三新”业务领域推行。
近年来，国家电投在完善中国特色现代企业制度、市场化经营机制建设等方面进行了积极探索和实践。国家电投方面表示，下一步，将认真贯彻落实本次会议精神，进一步加大工作力度，确保改革三年行动各项任务落地见效，为做强做优做大国有资本和国有企业作出应有贡献。
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编 辑 闻晓蕊
