为深入贯彻落实集团公司“2035”一流战略，全面推进公司高质量发展，北京公司结合实际，制定《标准化场站建设推进方案》，先后召开两次推进会议，细化考评细则，夯实基础管理，切实为基层减负，全力助推“保五争六”“保九争十”目标实现。
各单位高度重视，按方案要求将示范班组建设、安健环体系建设、标准化党支部建设、“五小家园“建设及目视化管理有效融合，取得了良好成效。
山西新能源公司云雾峪维检站结合工作实际，成立标准化场站建设工作小组，明确工作职责，探索开展以“五化模式”为抓手的标准化场站建设工作，全力推进标准化场站建设上档升级。
一是管理科学化。扎实推进QHSE和JYKJ管理体系建设，统筹全年工作安排，将QHSE和JYKY体系建设与标准化场站建设、“五小家园”建设、“五个一工程”示范党支部及场站安全生产工作相融合，坚持开展与行业先进对标、与同区域电站对标，对比标杆找差距，对照问题抓整改，不断健全管理制度，提升管理标准，优化管理流程，夯实管理基础，持续提升管理科学化水平。
二是制度规范化。建立健全涉及标准化场站建设的“安全生产规章制度”、“班组工作基础制度”等各类制度，形成一套符合场站实际、行之有效的制度体系，实现了有章可循、有据可查、过程可控、结果可靠的PDCA闭环管理目标。
三是作业标准化。通过规范操作、巡检、维护、检修等工作流程，建立了程序可靠的标准化文件包，指导各项运维作业，实现作业规范化。
四是减负常态化。按照“合规、实用、高效”原则，整合现有各类资料、台账、记录、报表，对不符合精细化、科学化管理要求的制度、流程、记录等进行优化精简，合并同类表单、压缩报表内容，不仅减少了文字工作量，还提高了统计工作的准确性；在场站的设备管理，仓储管理、消防器材管理等场景中，实现扫码填报功能，有效提升信息化、数字化管理水平，推进无纸化办公，做到了为班组减负松绑。
五是现场目视化。按照相关国标、行标和集团公司企标，对现场标志标识进行规范设置，实现现场安全生产标志标识清晰、物品摆放有序，较好地规范了场站人员的管理流程，提高了人员的安全作业效率。
供稿：魏宇
编辑：王雅阁
推送：总第780期 2021第349期
