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中国华电系统各单位贯彻落实2022年工作会议精神①

放大字体  缩小字体 发布日期:2022-01-27   来源:中国华电   作者:风力发电   浏览次数:1362
核心提示:中国华电系统各单位贯彻落实2022年工作会议精神①


1月21日,召开2022年工作会议,会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的十九大、十九届历次全会和中央经济工作会议精神,认真落实中央企业负责人会议等工作要求,总结工作、分析形势、部署任务,弘扬伟大建党精神,加快推动集团公司高质量发展,为做好“六稳”“六保”工作、稳定宏观经济大盘、保持经济运行在合理区间、维护社会大局稳定作出积极贡献,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。


会后,集团公司系统各单位迅速行动,第一时间传达学习贯彻会议精神,找位置、领任务、抓贯彻,结合实际,研究工作思路,制定具体举措,确保集团公司各项决策部署落地生根。各单位纷纷表示:切实将工作会精神转化为竞相发展的具体实践,把大会确定的路线图、任务书变成发展的成绩单,确保各项目标任务按期完成,为公司战略转型和高质量发展作出新贡献。

华电国际

深入对接、积极融入集团公司整体战略,加快培育储能、氢能、智慧能源、核能多用途应用等绿色发展新业态,大力推进抽水蓄能、地热项目发展,加快建设、储备一批综合能源项目,在质量效益显著提升的基础上,实现规模实力的稳步增长,不断调整公司产业结构,培育公司高质量发展的新动能和新的效益增长点。

山东公司

深入学习贯彻工作会议上“更加注重保能源安全,着力夯实高质量发展的可靠基础”的部署,毫不动摇保发电、保供热,坚决守住民生底线。合理安排好机组检修,保证检修工作质量,夯实能源保供基础。加大设备运行维护管理力度,进一步提升发电供热保供能力。统筹布局多能供应、综合能效服务等业务,着力构建围绕用户的智慧能源服务体系,加快向综合能源服务转型。

江苏公司

深入学习贯彻工作会议精神,并迅速传达到基层一线,紧密结合工作实际,进一步明确今年工作任务。强化“十四五”规划目标引领和分解,通过自主、合作、收并购等方式,争取更多新能源项目落地。围绕前瞻性强、“卡脖子”技术、绿色高效的科技创新项目开展攻关。借鉴数字区域、数字电厂试点经验,加强相关技术成果应用,逐步推进生产运营管理系统智能化、信息化升级改造。


新疆公司

第一时间召开党委会、年度工作会及职代会,迅速学习贯彻集团公司工作会议精神,提出“一三五五”发展战略和“5338”发展目标。区域煤电整合以来,集团公司党组对新疆公司发展高度重视,新疆公司上下深感肩负的责任重大、使命光荣。新疆公司将全面积极推动集团公司与自治区人民政府签订的《全面战略合作框架协议》落实落地,充分发挥公司存量火电规模优势,坚持多能互补和源网荷储一体化发展,重点推进大型清洁能源基地项目建设,做好乌昌地区百万千瓦清洁能源基地开工建设,重点谋划以沙漠、戈壁、荒漠为重点的大型风电光伏基地,积极推进自治区大型综合能源基地、新能源产业基地、科技创新中心“两基地一中心”建设,统筹推进风光电、水电、火电、供热、新兴产业“五大板块”协同,全力打造华电在疆“战略性清洁能源基地”。


乌江公司

认真领会工作会议关于“六个注重”的要求,聚焦“提升三类人员3个能力、锤炼5种作风、实现能力作风5个明显提升”,扎实开展“能力作风建设年”专项行动。领导班子成员着力提升治企兴企能力,中层管理人员着力提升执行力,员工队伍着力提升岗位专业能力。加强组织领导,成立领导小组和督导小组,形成行动清单,建立激励约束机制、纠错容错机制、综合评估机制,狠抓干部职工能力作风建设,激发职工奋进力量,为集团公司加快创建具有全球竞争力的世界一流能源企业作出新的更大贡献。


福建公司

第一时间召开党委会,迅速传达学习工作会议精神,研究部署今年“2513”工作目标,提出了“两稳三进四保持”的工作思路,形成“水、火、风、光、核、储”等多轮驱动的格局。聚焦技术前沿,打造高水平的“数字华电福建”,加快推进数字电厂试点和分布式光伏远程集中管控、“滴滴打车式”维护系统建设,抓好数字化项目研究,打造数字区域、数字板块,促进生产智能化、服务生态化、管理协同化、决策数据化,真正实现“机在转、数在算、云在判、人在望”的数字华电福建。

湖北公司

围绕“更加注重补发展短板,着力构建高质量发展的绿色形态”工作要求,全力推进绿色转型发展,大力推进大基地项目,着力打造精品工程,全力发展风光电基地和抽水蓄能电站,一地一策制定战术方案,大力发展“新能源+特色产业”“新能源+特殊行业”,通过多能互补、源网荷储协调支撑清洁能源消纳,逐步形成风光电、火电、抽水蓄能、综合能源“四轮驱动”发展格局。

华电能源

第一时间学习贯彻落实工作会议精神,全力谋划落实工作的具体举措。全力以赴保障热力电力供应,坚决打好、打赢保暖保供攻坚战,全力落实煤源,抓好煤炭调运,守住电煤安全库存底线。科学安排检修运维,保证机组和热网健康状态,严控机组非停。严格执行调度命令,严格操作纪律,做到应开尽开。强化供热服务管理,保证供热质量,提高服务水平,提升用户满意度。持续巩固党史学习教育成果,把学党史融入日常、抓在经常,以“我为群众办实事”实践活动继续为群众办实事解难题。


西藏公司

聚焦“更加注重党建引领”,树牢华电雪域党建品牌。坚持把“培育党建引领优势”纳入“545”发展思路整体布局,着眼西藏特殊环境,聚力抓党建、强引领。深化“华电雪域先锋党支部”创建,深化运用“五度创建法”,重点在规范基础管理、发挥党员作用方面探索创新,推动支部强基提效,巩固“一支部一品牌”局面。重点提升驻村党支部为民服务、4588党支部“五心点亮”等品牌形象,在雪域高原塑造华电党建品牌新影响。

河北公司

深入学习宣贯工作会议精神,总结工作,分析形势,谋划部署今年重点任务。以区域“十四五”“1818”发展目标为指引,针对整县光伏、分布式光伏、光伏+储能等新领域管控特点,探索形成规范高效的河北管理模式,实现规模发展到效益发展的优良转化。全面加强党的领导,强化基层组织、基础工作、基本能力建设,让党旗在基层一线高高飘扬。全面加强干部队伍建设,为企业高质量发展提供坚强支撑。

陕西公司

将继续围绕精益管理、“二次创业”两条主线,全面开展“争一流、创标杆、建示范、树品牌”活动。紧密跟踪陕北资源富集区、关中负荷中心风光电基地规划,按照基地式规模化、集中式和分散式相结合的思路,以自主开发、合作开发、收购并购相结合的方式,进一步加快推进新能源项目开发,确保超额完成集团公司下达的新能源发展任务。高标准打造本质安全型企业,健全安全风险和隐患等级管理制度,全面提升能源保供能力和质量。

华电科工

迅速掀起学习贯彻工作会议精神热潮。针对今年重点工作,华电科工将重点抓好国家重点研发计划项目验收、国家能源局“补短板”项目完成年度目标,稳步推进“可再生能源制氢”国家级“揭榜挂帅”、储能锂离子国家重点研发计划、省部级重大科研项目、集团首批“揭榜挂帅”项目、集团十大重点等科技项目实施,加快掌握一批关键核心技术及科技成果。紧跟集团科技体制改革要求,不断完善“五位一体”科技创新体系,为高水平科技发展提供有力保障。

物资(招标、碳资产)公司

重点围绕“更加注重补发展短板,着力构建高质量发展的绿色形态”的工作要求,发挥专业优势,将绿色低碳作为公司发展主基调,着力做强“软实力”,全力做优“硬指标”,大力推进碳资产管理、物资集采及设备保供、供应链管理、华电商城建设等重点工作,推动“一体四驱”平台经济建设,积极服务集团公司构建以新能源为主体的新型电力系统。


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供稿丨党建工作部

 
 
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