本期“改革中的SPIC”专栏刊登国家电投改革三年行动的成果案例——远达环保全面提升管理能力、增强企业核心竞争力、助力推动成果转化落地的具体实践成果。
远达环保以对标世界一流为切入点，以加强管理体系和管理能力建设为主线，以解决突出问题和补齐关键短板为核心，坚持聚焦重点、统筹推进、精准施策，创新体制机制，夯实管理基础，激发内生动力，全面推进对标世界一流管理提升行动，促进企业管理水平和核心竞争力显著提升。
★以切实提高效率效益为目标，增强企业核心竞争力。 2021年，远达环保全面承接了国家电投年度重点任务--7台14套“W型”火焰炉超净改造工程。为确保任务高标准启动、高质量落地，按照“三优先”（优先设计、优先采购、优先保障资金）要求统筹指导项目实施，成立了项目党员青年“突击队”，在提升工程管理能力、优化施工计划、改进操作措施等方面集体攻坚，多台机组提前通烟投运，为实现国家电投年度污染物减排和控制目标奠定了良好基础。通过同行对标和技术改造，所属特许经营公司在“一厂一策、精准降耗”管理创新方面取得明显成效，其中，河南沁阳电厂脱硝系统实现了精准喷氨调节自动控制，以一台300MW机组为例，全年可节约液氨约60吨，延长脱硝催化剂运行寿命约7%，有效提高了脱硝效率效益。与此同时，还针对单个项目体量小、业务分散等特点，组织开展火电厂智能环保运营平台建设，推广远程监控和信息化工具应用，实现了环保设施生产运行24小时检测分析、智能指导和现场作业实时监控，有效提高了设备可靠性，提升了安全管理和污染物超排风险管控水平。研究制定特许经营协议、分包合同和招标文件、非招标文件、采购策划等20个范本，通过规范条款设置提高了审核效率，防范了合同风险，同时建立履约跟踪监督机制，定期开展检查并督促问题整改，实现了规范化、标准化和程序化管理。 ●让制度优势为治理效能做加法丨改革中的SPIC 编 辑：刘昊、于凡 点击“阅读原文”，快速加入微博！
