《能源》杂志社社长周岳轩在致辞中说，中央企业在国资委持续推动采购管理对标提升活动的要求和部署下，持续开展供应链数字化创新实践，加快企业集采电商平台建设，努力实现采购管理信息系统高度集成化。我们组织召开本次会议，有益于各企业分享经验，形成行业共识，扩展产业链全面协同发展。
12月28日，由《能源》主办的“2021物资采购管理与电商发展趋势研讨会”在北京举办。本次研讨会主题是“协同创新 驱动未来”，来自
· END ·
国家能源集团、清华大学、华电集团、华能集团、大唐集团、三峡集团、中化集团、京东工业品、浙江宏伟、史泰博等企业代表和研究机构专家学者参与了本次活动，着力于创新理念与管理服务模式进行探讨。
tg@inengyuan.com
商务部、
《新能源决策参考》(51期)
清华大学互联网产业研究院平台经济课题组组长平庆忠给企业电商发展提出了三点建议：大型企业要把电商作为战略性产业来投资，应对交易为中心的平台化时代的来临；工业电商是产业互联网的入口。企业发展电商需基于现实地位，找到最有利的过程域切入口，迅速成为行业交易数据中心，进而以交易统领市场主导市场，成为产业链长；中国的国有企业在新的产业互联网时代具有得天独厚的优势，走对路即成功。
上海华能电子商务有限公司副总经理黄云飞表示，清洁能源智慧供应链体系包含了数据链集成、基础设施服务、全产业链服务。能够促进新能源供应链可视化和响应智能化，打造标准化和专业化结合的新能源供应链基础服务设施，形成新能源全产业链协同服务模式。
京东工业能源行业部高级总监刘红阳分享了电力行业企业采购数智化转型。京东工业品以采购管理为切入点服务工业企业供应链数智化。围绕智能采购，京东在过去建立起了一套完整的技术服务体系，其中包括七大智能化采购平台、三大场景化产品、四条专属服务于企业客户的供应链体系。
中化商务有限公司数智业务总经理蔡志民介绍了采购供应链的迭代升级。他指出，采购供应链的迭代升级分为四个阶段，分别是信息化、电子化、数字化、生态化。一个核心企业的生态包括八个方面：可信证照，采购赋能，上下游贯通，设备租赁，咨询服务，物流仓储，供应链金融，废旧物资处理。
在数字化技术快速发展的过程中，国资委等相关部门加快推进国有企业数字转型工作的相关要求，顺应数字化潮流，探讨中央企业物资采购数字化转型方案，进一步提升企业采购和供应链整体效率和效益水平，破解行业瓶颈，实现高质量发展。
，联系邮箱
中国华电集团物资有限公司副总经理刘雨平在会议中分享了中国华电智慧采购管理平台建设的经验。目前华电集团建设了规范的智慧采购管理平台，具备采购全覆盖、全程监督、智能化采购等一系列优点。接下来，华电集团将进一步打造华电商城升级版，打造智慧招标平台，打造供应链金融服务平台。
商务部中国国际电子商务中心研究院院长李鸣涛从十四五规划入手，分析了未来企业电商发展趋势。他指出，电子商务是数字经济与实体经济的重要融合部分，电子商务与实体经济融合造就了新型实体企业。企业的数字化能力决定了未来的竞争优势。
浙江宏伟供应链集团总监胡杰介绍了在工业互联网生态平衡建设方面的成果。宏伟供应链平台设计逻辑基础是基于四个方面，一是基于需求端，利用统计学针对需求，分析需求；二是商务职能，数据拟合、随机分布、随机优化，基于数据的决策优化；三是风险管理，利用数据基础、人工智能、因果效应分析、随机仿真等技术，帮助客户创造价值；四是价值创造相关的机制。
全国能源工作会议定调
国家能源集团物资有限公司总经理仝金正在活动中表示，物资采购是企业生产经营和管理活动的核心内容，也是供应链管理和供应链建设中的前端环节。它不仅直接影响着企业的经营成本和经济效益，也体现着企业的管理水平和核心竞争力。
