上海电气风电集团拼手速晒演技 三支部共话大项目经理制

在福能三川大项目经理龙浩杰分享完对大项目经理制的解读后，活动进入高潮。

全场分为4个战队以PK的形式展开大项目经理制知识点“快问快答”。每个战队由项目经理带队，组员由销售、执行、工服和行政条线党员混和编队组成。

拼手速的时候到了！每次主持人念完题干，就有队伍迅速抢答，手速之快，堪比双十一抢减免券和春运抢火车票。全场热情在抢答中被完全点燃，通过20道题目，大家对大项目经理制有了更多更深的了解。

抢答环节过后，是真人VR表演（情景模拟）环节。“电气风电戏精们”通过生动投入的表演，引得台下观众连连鼓掌，小品模拟展现了大项目经理制推进过程中大家遇到的困惑，生动剖析了大项目经理制执行过程中的难点和痛点。

每次小品表演结束，主持人会就表演内容提出问题，各战队抢答，部门相关领导讨论点评，让党员们在了解大项目经理制的基础上，从解决问题的具体情境更进一步思考制度的推进工作。

吴改代表支部全体党员向大家宣读了推进大项目经理制的倡议书。

颁发奖状

金孝龙作总结发言。他指出，员工要始终贯彻首问责任制，在与外部沟通时，每一位员工都代表着风电集团，要对客户提出的问题和需求尽责到底，做到有人负责我协助，没人负责我负责。大项目经理制只有在每一位相关成员都以推进项目为共同目标时才能将制度的优势最大程度的发挥出来，希望大项目经理团队能够做到目标一致，打造共识，团结一心。