2021年，党委书记、董事长周健君所联“加快公司‘三大三新’市场拓展”项目取得丰硕成果，“三大三新”市场订货达13亿元，同比增长104.98%。
“国企千名书记联项目”活动，是党建工作融入中心的重要载体。2021年以来，党委围绕推动改革发展、保障生产经营等目标任务，进一步抓深抓实“书记联项目”，紧盯重点、难点、痛点、疑点问题，全年共策划联点攻关项目140余个。公司党委班子成员及各二级单位党委（党总支）书记、基层党支部书记都确立了联系项目，做到了“应参尽参”。为确保实效，每一个项目都明确责任人和完成日期，压实责任，做到既有奋斗目标，又有具体举措、推进步骤和保障措施。
周健君牵头的“加快公司‘三大三新’市场拓展”项目开展以来，公司不断深化营销体系改革，强化技贸结合，持续推动营销模式由项目驱动型向战略营销型转变，扩大对外战略合作“朋友圈”，通过调研市场、走访客户等，准确把握市场需求，主导产品市场竞争力不断增强，为企业转型升级赢得了主动和先机。
“头雁效应”带动了“群雁齐飞”。湘电各级党组织书记主动领衔，精心组织安排，整合力量资源，狠抓进度落实，用项目的完成，有效破解产品研发、挖潜创效、提升效率等生产经营的薄弱环节和“瓶颈”问题，把党建工作成效切实转化为了企业的发展活力和竞争实力。每一张“书记联项目”创建表，就是创新发展的着力点、提质增效的聚力源。
市场竞争日趋激烈，以客户、市场为导向研发新产品，强化核心竞争力成为湘电上下的共识。电气传动事业部技术党支部科学研判，紧跟风力发电设备进入更高兆瓦级的发展趋势，将“XE系列6MW-7MW海上风力发电机组控制系统开发”作为了“书记联项目”的重点课题。技术党支部书记陈鸿蔚带领党员骨干经过近1年的攻关，解决了柜体防腐技术研究（三防要求）、安全策略及变频偏航控制策略、雷电保护及等电位连接研究等技术难点，成功开发出全新大功率风电控制系统样机，提升了公司在陆地、海上更高兆瓦级风电控制系统方面的生产配套能力。重装公司生产供应党支部书记陈真牵头《SF31904E型120t纯电电动轮动自卸车》项目，在研制过程中，成功攻克了多项关键核心技术。车辆使用自主研发的全电驱动系统，动力电池取代传统柴油机作为动力源，真正实现了“零排放”，单台车辆每年可减排二氧化碳1500吨，为实现碳达峰、碳中和“3060”目标做出了贡献。
电气传动事业部技术党支部“书记联项目”成员在商讨技术方案。
一直以来，降本增利是湘电有效控制生产成本、降低消耗和杜绝浪费的重要举措。过去，湘电动力公司在双馈风力发电机定、转子的焊接中使用低银焊料，成本较高。2021年，该公司通过实施“书记联项目”，全力攻关这一降本“堵点”。他们对标制定具体方案，反复对多种助焊剂、焊条尺寸进行搭配调试，终于选配出“最佳配方”，成功将超银焊料应用于风力发电机定、转子焊接中，有效提高了产品性能和可靠性，降低了物料成本，预计每年可节约成本500万元以上。电机事业部财务党支部把“发挥党建先锋模范作用，做好‘两金’压降工作”设为“书记联项目”，支部书记马天骄带领党员、骨干围绕减少应收账款、原材料、产成品、在制品资金占用开展工作，2021年1至9月累计收回老款6300余万元，实现成品资金利用260余万元。
电机事业部中型车间党支部书记彭征（右一）在立体库房查看零部件进出库情况。
进入新时代，提升智能制造水平、加快数字化转型升级是湘电推动实现高质量发展的主攻方向。打造湖南省智能制造示范车间是电机事业部中型车间2021年工作的重中之重。车间党支部书记彭征牵头“发挥党建引领作用，助推打造智慧数字化工厂”项目，和成员一起根据现有装配模式绘制价值流图，找到影响项目开展的症结和因素，对装配工序进行反复测试、优化，提出了8条改善建议，确保了项目的顺利推进。截至目前，生产区域、人员和物流已实现数字化管理调配，具有湘电特色的智慧数字化工厂已具雏形。
随着“书记联项目”在湘电的扎实深入推进，党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得以充分发挥，实现党建工作与生产经营工作的同频共振同向发力，为湘电新发展注入了更强劲的“红色动能”。
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编 辑|姜 波
