2021年度中国华电十大新闻揭晓

深入学习宣传贯彻党的十九届六中全会精神。党组迅速传达学习习近平总书记重要讲话和全会《决议》，安排部署学习宣传贯彻工作。党组举行专题学习研讨会、专题宣讲会，邀请专家作辅导报告，党组成员带头宣讲，系统各级党组织和广大党员采取丰富多样的学习方式扎实开展学习，把学习宣传贯彻全会精神不断引向深入。促进学习成果向实践成果转化，召开战略发展研讨会，以全会精神指导谋划生产经营发展改革各项工作，推动学习宣传贯彻全会精神走深走实。

以庆百年、学党史为主线凝聚强大正能量。坚持把学习习近平总书记“七一”重要讲话精神作为党史学习教育的核心内容，坚持把“我为群众办实事”实践活动作为学史力行的重要载体，扎实开展国企党建会精神贯彻落实情况“回头看”，抓好“五个系列”学习研讨，突出“五个服务”办实事解难题，引导广大党员干部争当“四个先锋”，推动党史学习教育成果转化为推动企业高质量发展的现实成效。党组书记、董事长、党史学习教育领导小组组长温枢刚参加央视《信物百年》系列专题片录制，生动讲述诞生于华电佳木斯热电厂的《咱们工人有力量》背后的红色故事、华电基因。

连续9年荣获国资委经营业绩考核A级，连续6年名列同类型企业前茅；党组获评2020年度中央企业党建工作责任制考核A档。连续10年上榜世界500强，位列第352位；连续两年入选中国500最具价值品牌榜，品牌价值位列第58位。

召开2021年工作会议，总结“十三五”工作，谋划“十四五”发展，安排部署全年工作任务，要求立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，坚持稳中求进工作总基调，认真落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略，以推动高质量发展为主题，深入推进“五三六战略”，优化调整布局结构，强化创新驱动发展，深化国有企业改革，提升党的建设质量，坚定不移做强做优做大，加快创建具有全球竞争力的世界一流能源企业。

全面落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略，着力构建清洁低碳、安全高效能源体系，积极构建以新能源为主体的新型电力系统，清洁能源装机占比达43%，为助力国家实现“双碳”目标贡献华电力量。印发“十四五”发展规划，发布《“十三五”碳排放白皮书》和碳达峰行动方案，成立碳资产运营公司，提前完成全国碳市场第一个履约周期碳排放配额清缴工作。持续推进转型发展，持续发展水电，大力推进风光电基地式、规模化发展，有序推进天然气发电。集团公司首个海上风电--福清海坛海峡项目实现全容量并网发电，广东省首个近海深水区海上风电--广东华电阳江青洲三500兆瓦海上风电项目成功并网发电，国产化率最高的燃机热电联产机组在华电清远投产发电。

党组深入学习贯彻习近平总书记关于保障人民群众温暖过冬的重要指示批示精神，认真落实党中央、国务院决策部署，把确保能源安全可靠供应作为当前最重要的政治任务抓紧抓实。第一时间成立今冬明春能源保供工作领导小组和工作小组，扎实开展各项保供举措。党员干部职工争当先锋，全力以赴保民生、保发电、保供热，应开尽开、应发尽发，电煤供应稳中有增，设备出力持续提升，煤炭增供主动发力，充分发挥了能源供应“稳定器”、安全生产“定盘星”、电煤保供“压舱石”的作用，以实际行动践行“国之大者”，展现能源央企“顶梁柱”的责任担当。

坚决贯彻落实国务院国资委关于国企改革三年行动的部署，牢牢把握市场化改革方向，召开改革三年行动推进会，不断完善中国特色现代企业制度，认真落实中央人才工作会议精神，健全市场化用人机制，正向激励激活人力资本，确保在党的二十大前完成国企改革三年行动主体任务，更大激发企业活力和发展内生动力。

扎实开展“我为群众办实事”实践活动。党组坚持以人民为中心的发展思想，牢记初心使命，践行党的宗旨，突出“五个服务”，实施52项重点项目；各级党组织开展“党旗在基层一线高高飘扬”活动，围绕能源保供、乡村振兴、扶危帮困等民生需求办实事，实施4927个项目，400多个基层党支部与村（社区）结对共建；群团组织实施“4+15+N”办实事计划，形成了用心用情用力为民服务的生动局面。《建设精品工程、造福西藏人民》案例入选《中央企业“我为群众办实事”实践活动百项特色项目》。

充分发挥中央企业在实施创新驱动发展战略、制造强国战略的骨干和表率作用，勇当原创技术的“策源地”、现代产业链的“链长”，不断提升能源领域重大技术装备国产化水平。突破了百万千瓦机DCS、9E燃机TCS、6.2兆瓦海上风机主控、60万千瓦水电监控等自主可控工控系统，实现了一年6个“国内首次”，燃机TCS整体达到国际先进水平。与东方电气签署华电清远首台自主G50燃机示范项目合同，努力打造能源领域高水平自主创新高地和我国国产燃气轮机技术创新、示范引领的样板工程。加快“数字华电”建设，与北京市共建“长安链”，与高校、央企等单位成立创新联合体，推动产学研深度融合。

积极放大国有资本效能，推动国有资本布局不断优化。以华电福新发展为主体，完成了总装机2500万千瓦风光电资产重组和专业化整合，形成两家头部子公司协同发展态势，高质量引入13家知名战略投资者，实现150亿元增资，“三年三步走”资本运作整体规划第二步顺利收官。