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东方风电决胜“保交付”的先锋

放大字体  缩小字体 发布日期:2021-07-23   来源:东方风电   作者:风电之家   浏览次数:434
核心提示:决胜“保交付”的先锋


2020年,坚持疫情防控和生产经营两手抓、两手硬、两不误,牢牢守住了不发生疫情的底线,生产经营各项指标创历史新高。

在决胜“保交付”过程中,涌现出一批先进集体和个人,今天为大家介绍集团公司2020年度劳动模范彭维川




 
主动请缨 勇挑重担

2020新年伊始,突如其来的新冠肺炎疫情给公司本来就很繁重的全年交付任务,提出了更加严峻的挑战,作为一名共产党员,彭维川主动请缨,成为公司第一批逆行奔赴异地生产基地职工中的一员,他们的抵达,让公司在2月3日顺利实现了首个异地主机生产基地的顺利复工复产,从那时起,他和团队便投身到疫情防控和生产经营“双线战役”中,两手抓、两手硬、两不误。

工作中,彭维川坚持质量、安全、效率常抓不懈,扎实开展工艺交底、班组培训,不断提升班组职工工作技能和能力素质,定期开展隐患排查,防范于未然,注重总结工作经验、优化工艺流程,持续提升效率,他和团队创下了单月产出46台轮毂的优异成绩。特别是在3MW、4MW、10MW等系列新产品轮毂装配过程中,他和团队克服新工装、新工艺多种难题,高效完成轮毂装配、调试系列工作的同时,将总结的好经验、优化建议及时反馈技术等相关单位,为产品的技术优化和量产奠定了坚实的基础。

“柔性制造”是风电的一大特点,彭维川全年辗转公司多个主机生产基地,累计出差时间超过320天,与团队圆满完成全年各项任务目标。厂内制造渐渐完成,交付压力集中风场,彭维川再一次主动请缨,支援风场现场吊装,转战“保交付”又一新战场。
 
精细管理 建好队伍

班组管理中,彭维川坚持深化推进班组标准化建设,结合班组业务实际,制定必要品清单、不必要品清单,实施定制化、可视化管理,为班组产品质量、工作质量、生产作业安全护航。他还积极为班组员工成长搭建平台,通过多维度培训、带班试岗等方式,让班组员工快速成长为能独当一面的能工巧匠,为“柔性制造”提供有力支撑。

END




(文 /图  工会 )


 
 
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