围绕新时期国家电投发展战略，铝业国贸通过加强筹划、深入研讨、多次调研以及与客户沟通磋商，进一步明确建设创新型综合性国际贸易平台的具体措施，全力确保新时期集团公司发展战略落地生根。
发挥专业优势 提高铝业购销归集度
随着供给侧结构性改革不断深入，电解铝行业对生产及贸易企业提出了打通产业链、形成规模效应的要求。集约化、专业化运作也是集团公司新时期战略落地的重要举措，在集团公司的指导下，铝业国贸不断探索如何发挥运作优势，加强集团层面的统筹协调，提高集团铝业购销归集度的方法。
铝业国贸成立以来，积极整合规范集团内铝业购销业务资源，已实现氧化铝统一采购归集度70%以上、销售归集度100%，铝锭销售归集度70%以上。贸易协同方案在铝电公司运行两年来，经过不断完善优化，取得了良好效果，可以进一步在集团成员单位移植复制，使贸易平台发挥更大的作用。
介绍期货行情
通过与外部大型氧化铝生产企业合作，按照运输路径经济、便捷的原则努力为集团内生产单位选择氧化铝货源点，形成多点供应、多渠道运输的格局。根据生产情况有针对性地开发低铁铝、多品种、T型锭市场，通过发现市场需求促进生产单位开发高附加值新产品，产销之间形成良性循环，成为生产单位占有市场份额、满足市场需求的传感器。继续发挥期货运作的跨市场、跨品种操作优势，帮助生产单位开展期货运作，集中优势完成系统内期货购销保值操作。
积极拓展非铝业务及系统外业务
铝业国贸坚持服务集团，面向市场，积极拓展非铝业务及系统外业务，从单一的氧化铝、电解铝购销发展到现在品类众多的综合性业务。集团外电解铝、其他有色金属和动力煤业务、动力煤业务、石油焦等大宗原辅材料业务的规模稳步增长，近三年集团外业务占比平均50.7%。良好的运作实践还使铝业国贸积累了丰富的运作经验，树立了持续发展的信心，有了更多服务集团铝业和发电企业的抓手。
（点击图片即可获取全文） 作 者 艾顺龙 本期编辑 焦娜、杜玉 点击“阅读原文”，快速加入分答！
