风电场是风能与电能的转换场所，转换效果取决于风能大小与转换效率两个因素，而风能大小取决于风功率密度，风功率密度取决于风速与空气密度，空气密度取决于当地温度与海拔高度。
在扫风面积一定的情况下，决定风功率密度最关键的还是风速，是风速的三次方关系，因此有人说风电场的业绩就取决于天上的风了，无风，你再怎么努力都没用，风大，随便怎么弄发电效果都好。
是么？笔者认为，风电场“靠风吃饭”，这种说法似是而非。
要认清这个问题还必须从风电场的建设周期谈起，一般来说，风电场的投资建设到交付要经过4个阶段。
第一， 预可研阶段，在此阶段，要实地测量风能各项参数，一般要有不低于一年的数据作为参考，通过测风塔和当地气象部门关于风的各项历史数据的筛选与分析，那些先天不良的风场就会被淘汰；第二， 风电场设计阶段，风电场的设计方案的评价指标主要包括成本、质量、周期、功能效果等因素，风电场的建设成本在8000-10000元/MW之间，其中，设备造价占到25%-30%，其他是建安成本，设计标准的高低，很大程度上决定了风电场的运转潜力；第三， 风电场建设阶段，风电场建设包括风电场与升压站建设两部分，从专业上来可以分为土建、机电、安装三部分，建设阶段的效果，决定了风电场运转的效能与使用寿命；第四， 风电场竣工交付阶段，请注意在此阶段是交叉进行的，比如一个风电场有25台风机需要验收，一般8台风机吊装完成之后就会组成一个回路进行并网验收，分成4次电检。
从以上的描述我们不难发现，风能的转换效率与以上各个阶段的工作质量息息相关，而不是完全取决于天，在设计阶段就已经剔除了天然不合格的风场，如果过分强调外部环境客观因素而不去开动主观能动性因素的作用。
在我们的绩效管理工作当中就会陷入一种混乱状态，“发电效果不好，是因为风不好，风不好是因为天不好，天不好…”，如果是这种思想在支配我们的工作，怎么能将绩效考核进行到底呢？不可否认的是：不同的风电场，其风能大小是不同的。
这就好像每个人的禀赋有高有低，正如“法无高低人有利钝”，在我们设计考核目标时就要根据“跳起来可以达到”的原则来设定，还好，在风电场行业有个“年均发电等效小时数”指标，这个指标既有行业标准，又有区域标准，还可根据不同的时间段来考核，比如半年度，季度，月度等。
看到这里，读者不禁要问，风电场到底如何提高转换效率呢？在这里，笔者建议采用鱼骨图的方法来对“等效小时数”这个指标来进行分解，可以分解为六个部分，分别为人、机、料、法、环、测六个方面，这六个部分，又要落实到风场场长、运检值长、运检员三个级别的岗位与个人去，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的情形，如果这样，我们才能走出“靠风吃饭”的误区。
