3月6日至12日，国家电投领导时家林、杨亚、魏锁、刘祥民、陈维义对国家电投所属单位或项目进行调研，听取专题工作汇报，了解公司、项目经营、战略落地等情况，并对下一步工作提出具体要求。
时家林
调研天津分公司
3月12日，国家电投党组副书记时家林参观了天津分公司智能化办公楼、来电咖啡电力安全体验馆、集控运行中心大数据平台，对其取得的成绩以及拼搏创业精神表示肯定。
针对下一步工作，时家林要求
坚持转型、升级、创新理念，坚定不移地做好清洁发展这篇大文章，走出一条具有天津分公司特点的清洁发展、转型发展、创新发展新路子。
高质量推进资产管理公司建设，要跳出天津，从全集团的高度、从全国电力行业的高度来构架高效能的资产管理平台，使之成为推进集团公司“2035一流战略”的强大助力器。
把握共享经济特质，进一步开拓思维，不断提升集成产品大数据、智慧化、智能化水平，着力打造智慧小区、智慧城市、智慧电力系统，积极探索氢能应用试点和面向用户的能源转型解决方案，把天津分公司打造成为集团公司综合智慧能源集成商发展道路的引领者、示范者。
杨亚
调研远达环保、重庆公司
3月6日至7日，国家电投党组成员、副总经理、总会计师杨亚分别调研远达环保、重庆公司，对他们取得的成绩给予肯定，并对下一步工作提出具体要求。
在远达环保，杨亚强调
要深入推动JYKJ管理体系落地，做激活微观主体活力的改革者。
要进一步优化业务结构，调整区域市场结构，提升改善人才队伍结构。
在重庆公司，杨亚要求
坚定信心，从解决结构性矛盾上思考谋划，努力拓展产业链股权联营，扩大战略伙伴圈。
在集团公司火电部的统筹协调下，共同研究习水地区火电厂电量平衡、电煤供给的统筹优化问题，让高效率大机组多发电。
积极跟踪电力通道建设，积极介入相关项目，跟踪关注城市区域集中电源开发多能联供的能源站项目，谋划结构性调整，促进企业结构性难题的解决。
魏锁
调研国核示范、山东核电
3月7日至8日，国家电投党组成员、副总经理魏锁分别调研国和一号示范工程现场和山东核电。
在国核示范，魏锁要求
始终牢固树立安全第一、质量第一的工作理念，坚持高标准、严要求，具体细化各项管理举措，确保安全质量可控在控。
完善信息化平台建设，将管理过程嵌入信息平台，加强过程文件资料的收集整理，确保有据可查、有痕可溯。
继续加强与核安全局等单位的接口联系，保持密切沟通，积极做好迎检准备。
继续做好FCD前动员准备工作，统筹考虑FCD后连续施工安排，切实按照工期要求做好施工衔接。
在山东核电，魏锁强调
加强党建和党风廉政建设工作、作风建设，营造担当作为、风清气正、积极向上的良好工作氛围。
加强安全管理和核安全文化建设，夯实安全基础，做好商运后组织体系、制度体系、监督体系、技术措施、培训工作、教育工作以及核安全文化建设。
加强运行管理，优化完善运行管理体系，注重管理创新，围绕提高质量、提高效益、提高水平，不断优化管理体系。
抓好发展工作，围绕集团公司一流目标，形成山东核电建设一流的各项指标，明确行动计划，有序推进落实。
抓好JYKJ体系的落地，切实学习、领会、应用好JYKJ体系这一管理工具和管理方法，提高管理水平，降低管理成本，提升发展质量。
刘祥民
调研北科产业园综合智慧能源项目
3月7日，国家电投党组成员、副总经理刘祥民调研北京科学技术研究院现代制造技术产业园综合智慧能源项目（以下简称"北科项目"），先后察看了智能光伏车棚、一期屋顶光伏、能源站和综合智慧能源运营中心，重点了解由中电国际、清华大学合作开发的多能流能量管理系统（以下简称IEMS），并与IEMS研发团队就IEMS调度优化等功能进行了深入交流。
刘祥民对北科项目取得的阶段性成果给予肯定，他指出，北科项目虽然体量不大，但处处体现创新智慧元素，具有"工业+互联网"特质，具备市场推广价值，符合集团公司"2035世界一流"战略需求。
针对下一步工作，刘祥民要求
中电国际要着力深耕IEMS系统品牌，总结项目开发、建设、运营等相关经验，在国家重点发展区域加大综合智慧能源项目开发力度，巩固和放大创新成果，围绕集团公司"2035一流战略"持续不懈地钉钉子。
陈维义
在财务公司，陈维义要求
以干事创业的积极心态，把党建、党风廉政建设和反腐败工作做好，围绕中心开展工作，为集团公司战略落地提供保障。
建立专业化的一流风险防控体系，确保国有资产的保值增值。
建立以大数据为基础、多部门合作的大监督格局，形成监督合力，充分利用好金融业务的大数据，主动对接发现线索，创新开展廉洁防控工作。
在铝电公司，陈维义强调
加强政治建设，加强党风廉政建设，提高企业向心力和凝聚力，将党的建设优势转化为企业发展优势。
加强干部队伍建设，选拔政治素质过硬、业务能力较强的优秀年轻干部充实到党建、纪检监察和巡视巡察岗位上来，同时将优秀的党建和纪检干部交流到重要业务岗位，培养党政复合型人才。
保持足够的战略定力，抓住并用好机遇，打好扭亏增盈翻身仗，为实现集团公司"2035一流战略"作出更大的贡献。
在资本控股，陈维义要求
探索风险防控与大监督格局、员工队伍建设的有机结合，高度重视金融风险风控、思想建设，发挥大监督体系作用，运用好监督手段，实现个人成长进步与企业发展同频共振。
加强领导班子建设，增强班子整体功能和战斗力，发挥金融产业独特优势，推动集团"2035一流战略"落地。
在北京公司，陈维义强调
坚持底线思维与深谋长远发展相结合，有底线思维，忧患意识。领导班子要有奉献精神，加强自身修养，抓好队伍建设。
坚持加强党建与深化改革有机结合，具体经营管理工作要与党建工作融合，以党建促进工作提升。
坚持党风廉政建设与推进企业发展有机结合。提高政治站位，完善监督体系，以党风廉政建设营造企业风清气正的发展环境。
在中电国际，陈维义要求 中电国际要在新时代纪检监察工作高质量发展上先行一步。
认真贯彻落实中央和集团公司的各项部署，积极推动纪检监察体制改革。
加快构建大监督格局，形成监督合力，助推"一流总部""一流队伍"建设。
认真学习落实钱智民董事长在巡视动员会上的讲话，深入推进巡视巡察工作。
跟国外的现代企业制度接轨，在境外企业的纪检监察工作上创造新的经验。
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来 源 国家电投
本期编辑 周心、杜玉
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