1996年，刚刚入职华为不到一年的李玉琢第一次见识到了任正非的鲜明的个人风格。
那时，李玉琢接手了一家叫做“莫贝克”的华为子公司，担任总经理。
这个看起来跟华为并无关系的名字是从莫尔斯、贝尔、马克尼这三个通讯技术发明人名字中各取一个字母而来。
在李玉琢之前，莫贝克主要为华为做配套，“做一些包装木箱、电缆头和二次配线之类的零活，还有一些已经过时了的小型交换机”，是一家大部分员工薪水都要靠华为开支的寄生企业。
当初，这家企业是为了缓解华为在开发c&c 08程控交换机时的资金紧张，与全国21家省会城市邮电系统合作成立的。
到1995年时，华为决定赋予莫贝克新的使命：将华为电源事业部并入莫贝克，莫贝克成为一家专营通信电源的公司。
李玉琢就是在那个时候从华为来到了莫贝克。
任正非对他说：“要在三年内将莫贝克做成国内电源行业的第一。
”当时李玉琢连国内电源老大是谁都不知道，对技术和市场更是一无所知，但还是硬着头皮答应了。
没想到两个月后，任正非改口：“莫贝克要做亚洲第一”。
李玉琢傻眼了：“不是国内第一吗？”任正非反问他：“我说过这样的话吗？”李玉琢郁闷了，任正非确实满足了他“追求挑战”的性格，但万万没想到竟是这样“出尔反尔”的方式……但是他还是接下了这个挑战。
在后来莫贝克短暂的岁月中，任正非还给他出过几次这样的难题，逼迫着莫贝克这家企业从寄生到独立。
1996年底，莫贝克实现了2.16亿元销售合同，利润达5000万元。
第二年，莫贝克更名“华为电气”，这就是华为能源事业的前身。
2000年，华为电气市场份额全国第一。
