3月26日，湘电股份电气传动事业部一则对6名员工通报表扬的信息“走红”了事业部员工的微信朋友圈。原来，事业部在实施本月员工评价工作后，对俞锐、肖艳、刘智芳、周文、刘曙、郑峰等6名自愿转岗到一线参加生产的员工，提出了表扬。
今年以来，事业部根据自身实际以及产品交付进度要求，打出优化生产流程、重组一线班组、转岗培训等一系列“组合拳”，进一步夯实高质量发展的基础。
事业部优化变桨线与主控线重组为风电装配班，将分装班和变流器线重组为变流器班；根据风电、工控任务特点将线束班拆分为风电线束班和工控线束班。为了进一步优化人员结构，实施转岗培训工作，制定转岗培训内容方案、培训期间考核方案、培训评价和奖励方案，鼓励管理和辅助线员工向车间生产一线分流，充实一线生产班组力量。
3月初，事业部首批销售线、质量线员工转岗培训启动，通过理论与实操培训相结合，突出质量控制、工艺纪律及常见失误剖析等重点内容，以点带面，见微知著。经过近一个月的实践，大多数转岗员工已经能够很好地适应岗位需求，他们说，“转岗没有想象的那么难，而且干得越多拿得越多，工作更安心，收入也更有保障。”
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