为贯彻落实省委常委、省国资委党委书记姚来英对公司现场督察指示精神，近期公司就加强班组管理，规范生产现场等工作开展专项提升行动。
公司制订了《现场管理实施方案》，成立了现场管理领导小组，企业运营部组织班组管理各专业线人员对8个生产经营单位的作业现场，进行现场管理专题指导、抽查，列出问题清单落实整改。各单位分别成立现场管理领导小组，加大了现场管理的监督抽查力度，确保生产过程中标识分明、物流有序。
为确保现场管理水平持续提升，公司将根据《班组管理评价标准和检查表》要求，以多种形式开展现场管理培训，不断强化职工现场管理意识，促进全员参与现场持续改善；加大现场检查力度提升管理效率，严格按照管理标准对各单位开展现场管理抽查；执行现场管理考核标准落实各单位主体责任，进一步在改善、保持、提升上下功夫；加大现场管理工作中先进典型的宣传报道，树立标杆，引领推动班组管理、现场管理再上新台阶。
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