“实行团队承包后，厂里降了成本，员工也能增加收入，这样的改革大家都支持！”中国石油辽河油田曙光采油厂热注作业一区3+52号站承包站长刘瑞国说。
为落实油田公司党委年初工作部署，该厂发布《注汽站团队承包管理实施方案》，决定在设备设施条件完善、日常工作量相对稳定的注汽站开展试点，唱响“加油增气”主旋律，打好“提质增效”主动战。
在试点承包之初，冬梅党支部成员积极研究策略，经过广泛动员、优化组合后，在3+52号站启动承包管理模式，有管理、技术特长的员工担当骨干，最终实现9人承包。
多年的基层工作经验练就了刘瑞国一双及时发现问题的“火眼金睛”。
“3号炉天然气跨接线不合格，炉后压力表无校验标签，生水泵出入口管线需除锈……”刘瑞国在工作笔记本中详细记录了承包3+52号站以来发现的诸多隐患整改项。
短短几天后，这些问题被快速解决。
承包站制度运行以来，3+52号站优质高效地完成注汽生产任务以及锅炉检测、更换弯头炉管、柱塞泵保养等重点工作。
参与包站的员工孙光辉介绍，现在取消固定倒班，每个人日常工作量变多了，但大家一起包了站，就是一个共同体，心往一处想、劲往一处使，团队氛围和工作效果很好。
从2月25日至今，该厂热注作业一区高效组织了14口注汽井的投注工作，内因故障停炉率为零，保温连接、管线连接质量100%合格，打响了“保质高效注汽”进攻仗。
为了提高班站的注汽干度，管线保温、测温，故障停炉管控等质量工作，确保优质蒸汽到井，保障提质增效工作上台阶，党员领导干部执行日间驻站制度。
每人承包一个支部，帮助承包支部完成日常生产安全运行，监督注汽质量，排查整改质量安全环保隐患。
