2月19日，召开2021年营销工作大会。会议总结了2020年公司营销工作成绩，明确了2021年营销工作思路和重点任务。党委书记、董事长周健君强调，公司营销战线的全体将士要在牛年发扬“孺子牛、拓荒牛、老黄牛”的“三牛”精神，在激烈的市场竞争中奋勇拼搏，团结一心不断开拓市场，以新姿态、新举措、新作为，取得新突破，按照“三大三新”营销格局，做强营销，做大市场，做优品牌，成为公司振兴发展的“先行官”，为湘电高质量发展打下坚实的市场基础，
2020 年，面对严峻复杂的市场形势和新冠肺炎疫情的严重冲击，全体职工上下一心，战胜了各种困难和挑战，实现了集团、股份同步扭亏为盈。一年来，营销战线转变思路促改革、精耕细作拓市场、突出效益抓重点、提升管理重实效，全年主营业务同比增长33.85%，外部回款同比增长13.65%，主业订货同比增长20%。
2021年营销工作思路
围绕公司“三年主业倍增、效益递增”计划，“两个市场”、“两个队伍”齐头并进，狠抓改革落地，强化基础管理，优化营销方式，完善渠道布局，推动营销工作由项目型向战略型转变。
2021年营销重点工作
改机制、练内功，推动营销改革落地；
抓统筹，重谋划，着力提升市场份额；
抓重点，保效益，持续提升经营质量；
抓基础，保落实，提升营销管理水平；
提素质，增能力，打造营销实力铁军。
党委书记、董事长周健君对开展好今年营销工作提出具体要求。
01 充分认清当前发展形势
加强营销队伍建设，持续优化营销队伍结构，提升营销人员素质，向专业化、职业化、技术化方向发展，不断充实公司营销队伍实力；完善营销网络布局，加强对大项目的市场开拓，项目部前移到市场最前沿。
02加快营销改革落实落地
营销中心作为营销管理和新市场开发主体，要与各单位形成合力；各单位营销部门要找准自身定位，抓实基础管理，支撑好营销体系高效运转；突出技术引领作用，加强技贸结合开拓市场；提高营销费用使用效率，最大限度放大经济杠杆作用；充分调动营销人员积极性，促进市场开拓。
03加快推进营销工作布局
营销中心和各单位联动起来，广泛地收集项目信息，提前赶早做好市场和项目布局，加快重点市场领域的突破；加紧做好“两金”压降工作，准确把握好、细化好任务计划，强化工作措施，加强跟踪考核。
会上，党委委员、湘电股份副总经理敖琢作《坚定目标责任，捍卫荣誉担当，争做公司高质量发展急先锋》主题报告；党委副书记陈鸿鹏宣读营销工作先进集体、先进个人表彰通报。会议由党委委员、湘电股份总经理汤鸿辉主持，集团、股份公司领导班子及高管成员，各职能部门负责人，各单位行政负责人、营销负责人及全体营销人员在主会场和各分会场参加了会议。
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编辑 | 詹 飞
图片 | 万里琼
