2月18日，正月初七，在湘电股份低压电机事业部的厂区内就人来车往，一台台包装完成的电机产品被吊运上货车，发往宁夏、浙江、深圳、杭州、广州等地。繁忙的装车发运场景，为“十四五”开局之年开了个好头。
开局就是开干，起步就是冲剌。在春节假期结束后的开工第一天，就能交付轨道交通牵引电机，风电辅机和其他低压电机等多个项目订单，离不开低压电机事业部全体干部职工的辛勤付出。
从正月初三开始，湘电股份低压事业部的劳动者们迅速从假期状态，进入工作状态。穿着蓝色工装的工人们三五一组，有序开展生产、组装、试验，全力抢工期、赶进度。
“从年前至今我们基本没怎么休息，虽然很累，但这些产品早一天产成，就能早一天完成交付，能为企业拿下‘开门红’，我们的付出就值得。”低压电机事业部的生产一线职工说到。
任务繁重，工人们每天需工作近10个小时，还有许多外地员工放弃回乡机会，坚守岗位加班生产。正是他们辛勤付出，砥砺奋进，低压电机事业部各项目加速推进，深圳地铁电机大修项目、杭州地铁7号线电机项目、广州电压电机项目、315千瓦永磁电机项目、78台冷却器电机项目等项目产品全部按时间节点完成生产任务并顺利发运。
快节奏的生产模式离不开精准细致的管理策略，低压电机事业部制定了成效显著的管理措施
采取项目经理制
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项目经理统筹预算把控，外协沟通，计划节点，成品发运，严格把控各环节；
工艺技术评审
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组织管理人员、技术团队及经验丰富的工人代表，针对项目工艺、技术、成本、流程进行综合评审，科学把控时间节点，降低作业成本；
事项落实到人
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定期召开专题例会，梳理各项目进展，针对未达到要求事项，进行重点调整，明晰优化过程；
计划节点控制
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根据交货时间倒排时间，科学分工，细化工作计划安排；
坚持持续改进
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不断总结、积累工艺和管理经验，精益求精、持续改进。
湘电股份低压电机事业部干部职工们身体力行践行着保质提速的工作宗旨，正在夺取“开门红”的道路上全速前进。
编 辑 | 戴 博
