2022年
北京公司
召开二届一次职代会暨2022年工作会议、2022年党风廉政建设和反腐败工作会议
总结2021年工作
分析当前形势任务
部署2022年工作
会议精神在全司上下引发热烈反响
号角已经吹响
方向已经明确
我们唯有锚定目标不动摇
凝心聚力加油干！
科技创新部主任 赵海宝
紧紧围绕集团公司“2035一流战略”和北京公司总体战略规划，聚焦“五新”，以提质增效、数字化转型为基础，以综合智慧能源、氢能、储能、地热、数据中心先进能源技术为重点，加强低碳技术创新，助推公司高质量发展。
科技创新是核心，抓住了科技创新就抓住了牵动发展全局的“牛鼻子”。集团公司“2035一流战略”和十四五规划都将创新摆在了非常重要的位置，“五新”强调创新引领。“四个转型”其中之一是以投资驱动为主向以创新驱动为主转变。北京公司“十四五”规划要求贯彻落实新发展理念，建设“四化三新”企业为方向，以技术创新、模式创新、管理创新为驱动，构筑新跑道、提升新价值。
激发创新活力，提高创新能力
一是建立健全管理制度，理顺管理流程。二是构建创新大协同机制，提高创新能力。三是完善创新激励机制，激发创新积极性。四是建立创新成果入库出库机制，激励创新成果转化应用。五是狠抓创新示范TOP项目，力争创新成果落地。六是强化知识产权管理，维护创新成果。七是找准创新方向，聚集力量研究突破。
一是积极配合集团平台统建。做好数据汇聚，积极配合推进管理数据中台建设和产业数据中台完善。二是规范信息系统维护管理。严格按照集团公司“十四五”数字化专项实施方案和集团数字化架构要求申报信息化项目，统筹规划信息化建设项目和资金计划。三是高度重视网络安全。进一步推进网络安全集中防御措施建设、重要系统安全保护建设，强化内部网络安全专业队伍与技术服务能力建设。
规范综合智慧能源开发管理，提高开发效率
一是学习研究国家政策。对照研判政府布局和市场形势，配合政策法律部做好政策解读专业技术支持，为公司战略决策提供支撑。二是收集汇编技术标准。联动各单位成立技术标准建设小组，开展相关技术标准收集、整理、汇编工作。三是编制开发指导手册。针对综合智慧能源项目开发，编制形成综合智慧能源开发指导手册，总结提炼典型场景，提高开发效率。四是严格技术方案审查。深入了解综合智慧能源项目实际情况，协调联系技术专家，及时组织方案审查。严把安全关、技术关，为项目顺利实施奠定基础。
