中新网山西新闻8月2日电 大唐山西新能源公司深入实施人才强企工程，围绕中心工作，健全完善选人用人制度，建立健全体制机制，大力促进全员素质提升、能力提升，推动干部人才队伍系统性重塑，逐渐形成人人渴望成才、人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面。
以体制机制改革为手段，优化育才环境该公司进一步优化人力资源配置，坚定“做强风场、做优本部”，不断建机制、搭平台、强队伍。
精简本部管理人员，建强风场队伍，整合内部组织机构和岗位，优化风场、项目部人员配置，不断激励干部职工走技能成才之路。
该公司有效激发职工队伍活力，坚持待遇倾斜生产一线，按照价值创造决定收入分配。
下放管理权限，各运维中心、场站单独核定工资总额，按照“同区域、同线路、同机型”均衡进行设备承包，逐级开展竞赛，将设备包产到组、责任到人，个人绩效与所承包风机指标挂钩。
2023年公司浮动工资占比达到88.71%，形成了“后进赶先进、先进争标杆”的良好态势。
以高质量发展为目标，搭建育才平台该公司不断拓宽选人用人视野，紧紧围绕中心工作，积极搭建引才聚才平台，最大限度做到人岗相适、人事相宜，激活人才培育选拔的“一池春水”。
严格标准用心聚才。
该公司党委始终坚持把政治建设、思想建设融入企业各项工作，结合红色教育基地、警示教育基地等文化阵地，以党建带团建、带工建的具体实践，引导广大职工赓续红色血脉、凝聚奋进力量。
坚持一切为了职工，一切依靠职工，用心用情开展一系列关爱工程，全心全意为职工解决“急难愁盼”问题，不断增强职工归属感、认同感、自豪感。
无缝衔接悉心育才。
该公司牢固树立“能否坐得住，实力说了算；干得好不好，指标说了算；收入多与少，业绩说了算”的导向，通过搭建可追溯、能量化的竞赛平台，让更多人才从业绩考评的各条赛道中脱颖而出，选拔任用干部看数据、看结果、看成绩、看德行，在大战大考的最前沿发现干部，在高质量发展的主战场识别干部，在安全生产的第一线考察干部。
有针对性地加强对年轻干部的思想淬炼、政治历练、实践锻炼和专业训练，优先选拔使用懂生产、善经营、会管理的复合型干部。
加大干部交流轮岗力度，有计划有目的地安排年轻干部多岗位锻炼，在实践中不断提升阅历资历，近年来，先后有59名干部职工获得提拔任用，积极向系统内外培养推送新能源人才64人，人才队伍呈现百花齐放、蓬勃发展的格局。
搭建平台精心用才。
深入推行“赛马机制”，坚持以实绩论英雄，推行多层次培养、多岗位历练、多专业学习、多区域交流的培养机制，分批次开展风场与风场之间、本部与基层挂岗交流锻炼，加大支部书记与场站长、本部专工与风场专工轮岗交流力度，为干部职工制定明确的职业生涯成长路线图，通过岗位练兵、技能竞赛、专业调考、公开竞聘等方式不断将指标业绩突出的人员选拔培养到重要岗位，让专业的人干专业的事。
2023年313人次实现岗位晋升，提拔干部13人次，调整干部20人次，中层干部退出7人，一般管理人员中17人由非生产部门向生产部门流动，在安全生产和职工队伍“双稳定”的前提下，实现改革强力推进、“四能”机制效能充分发挥。
以提升能力素质为目标，完善育才模式该公司始终把人才作为第一资源，遵循企业发展现状、尊重职工培训需求，继承和发扬师带徒优良传统，探索培训形式创新，稳步推进培训质量提升项目，促进青年职工快速成长成才。
针对近几年该公司装机快速增加，生产技术骨干稀释严重的问题，发挥内部培训中心作用，利用“集中+自主、线上+线下、白班+夜校”等模式大力开展培训。
在各场站逐层级、跨专业、全覆盖开展“师带徒、老带新”，培训工作始终坚持学习有计划、过程有监督、结果有考核。
积极筹划建立太原、朔州2个实操培训基地，自2024年上半年投运以来，已组织5批次69名职工开展轮训，解决风场员工上风机机会少、实际操作难的问题，不断培养技术技能人才。
在2023年全国第三届风电技能竞赛中，3名年轻职工以扎实的理论基础和专业技能，荣获一、二、三等奖，“金牌技工”、“银牌技工”称号，及团体二等奖，实现了山西公司风电全国技能竞赛“零”的突破。
今年以来，在全国电力行业风电运维技能竞赛中，2名职工荣获“团体亚军”荣誉称号，在集团公司光伏发电运维专业技能竞赛中，1名职工荣获“优秀技能选手”称号。
人才强企，久久为功。
该公司将持续优化人才选育管用机制，狠抓基础、夯实基本功，加快推进人才强企工程走向深入，让创新活力竞相迸发，让更多人才竞相奔涌，为企业高质量发展贡献力量。
(完)(郭静雯)
