注：在今日头条上发表了《重磅！东方电气与哈电集团合并的可能性探讨！》，但感觉还有更多东西未讲清楚，再次进行探讨。
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一、东方电气发展历程：1958年10月13日，德阳水力发电设备厂在四川德阳破土动工，后更名为东方电机厂。
1965年5月24日，东风电机厂在四川乐山开工建设。
1966年3月5日，东方锅炉厂在四川自贡开工建设；同年11月25日，东方汽轮机厂在四川绵竹开工建设。
60年发展历程，东方电气集团下辖约20家子公司，其组织机构见下图。
东方电气集团拥有“核电、火电、水电、气电、风电、太阳能”全产业研制能力，可批量研制1000MW-1750MW等级核电机组、1000MW等级超超临界火电机组、1000MW等级水轮发电机组、重型燃气轮机设备、风电设备、太阳能电站设备、大型环保及水处理设备以及电力电子与控制系统、新能源电池及储能系统、智能装备系统产品。
二、哈电集团发展历程哈尔滨锅炉厂有限责任公司的前身是始建于1954属于国家“一五”计划156项重点建设项目的哈尔滨锅炉厂。
哈尔滨电机厂有限责任公司始建于1951年，国家一级企业，原名哈尔滨电机厂。
哈尔滨汽轮机厂有限责任公司的前身是始建于1954属于国家“一五”计划156项重点建设项目的哈尔汽轮机厂。
哈电集团起源时间比东方电气集团更早，但值得注意的是东方电气集团在成立时得到了哈电、上海电气的支援，三大电气集团的渊远流长。
哈电集团现有近20余家下属公司，组织机构图见下图。
60多年来，在不断的发展中壮大中，哈电集团形成了以大型煤电、水电、核电、气电、风电、电站总承包工程和舰船动力装置等主导产品为核心的“多电并举、齐头共进”的良好格局。
水电年生产能力6000MW，产品占国内市场份额的50％；煤电年生产能力30000MW，产品占国内市场份额的1/3以上；气电年生产能力2000MW，产品占国内市场份额的45％以上；核电年生产能力1000MW；具备同时批量生产3种舰船动力设备10台套的能力；电站成套设备交钥匙工程获得ISO9001及美国FMRC质量体系认证，具备同时承包海外多个电站工程项目和交钥匙工程能力。
三、两者之间融合的可能分析两大电力集团在各自领域几乎都存在竞争。
煤电、风电、核电等互为竞争对手。
但在舰用锅炉领域，哈电是唯一的王者，其余两大电力集团未有涉足。
而在核电领域，则东方电气集团下属广州重型机器有限公司则占有主导地位。
在两者最主要的竞争领域：煤电，三大集团均竞争惨烈，设备价格一降再降，几无利润。
在国企中这样的例子并不鲜见，但凡存在竞争的领域，降价是最有效的选择。
特别是在煤电日益衰弱的今天，为获得订单，三者的竞争日益惨烈。
在目前的困境下，改革成为了两大集团的共同选择，下图为公开资料：国企改革自2016年以来方兴未艾，代表了中央对国有企业做大做强的期待。
2016年以来国企改革的进展见下图：2016年5月25日上午，中国东方电气集团有限公司召开中层以上管理人员大会。
受中组部领导委托，中组部有关干部局负责同志宣布了党中央、国务院关于中国东方电气集团有限公司主要领导变动的决定：邹磊同志任中国东方电气集团有限公司董事长、党组书记，免去其哈尔滨电气集团公司董事长、党委书记职务；斯泽夫同志任哈尔滨电气集团公司董事长、党委书记，免去其中国东方电气集团有限公司总经理职务；张晓仑同志任中国东方电气集团有限公司总经理；免去王计同志中国东方电气集团有限公司董事长、党组书记职务，到龄退出领导班子。
同时，国务院国资委党委决定：张晓仑同志任中国东方电气集团有限公司董事。
上述职务任免按有关法律和章程办理。
从上述分析来看，两大电气集团在各自领域几乎互为对手，在煤电日益衰弱的今天，是选择继续低价竞争，还是融合重组，是值得思考的问题。
两大集团领导互换，是否意味着什么呢？备注：笔者根据公开资料，加以分析，文章仅代表个人观点，不构成任何投资建议。
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