2017年是铝电公司组建后的开局之年，更是站在新起点上加快改革发展的关键之年。
如何才能确保企业经营管理无缝衔接？如何才能更好的发挥铝电公司产业链协同效益？
高的标准、严的态度、实的干劲，缺一不可！让我们一起来看看他们是怎么做的吧！
王炳华董事长在铝电公司2017年工作会议上寄语
希望铝电公司牢牢把握正确发展方向，突出产业协同优势特色，落实好专业化产业子集团、铝业贸易服务平台、铝业科技创新平台“三大职能定位”，深化体制机制改革，加快向行业先进民企看齐，努力建设国内一流、国际知名、优势明显的国有投资公司，为集团公司“弯道超车”作出更大的贡献。
山西氧化铝厂
宁夏能源铝业青铝发电公司
2月13日，在人员刚刚到岗后，迅速组织筹办第一届党代会、第一次工代会、2017年工作会议暨一届一次职代会、党建工作会议、党风廉政建设和反腐败工作会议。五个会议的筹办工作仅用13天完成。选举产生了该公司第一届党委委员、纪委委员、第一届工会委员，以及职工董事、监事，公司治理结构得以迅速完善。
资产总额408.57亿元，员工总数11375人。
资产规模在集团公司二级单位中位列第七，营业收入占集团总收入的四分之一。
几内亚铝业项目工业园区
宁夏能源铝业宁东分公司400kA电解铝系列
推进体制机制创新
释放内生活力动力
推进主要负责人组阁制，对完不成绩效的领导班子，主要负责人“下课”、全体起立，本部机关先行。推进管理人员能上能下，建立市场化选聘机制，强化业绩和任期责任制考核，开展职业经理人试点。推进收入能增能减，员工薪酬与企业效益、个人绩效紧密挂钩，建立多元化的激励制度。
把握行业发展规律
熨平产业周期影响
全力推进宁夏能源铝业铝电产业链建设，加快实现铝电自备。完成山西铝业扩能升级改造，提升产能降低单位成本。招商引资与开工建设有机结合，用低造价、高质量的建设进度，助推遵义产业战略合作伙伴的引进。
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今天
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