陕西网讯 为有效解决班组长队伍“两多两少”问题，锻造一支“领着干、管得好、执行强、业务精”的优秀班组长队伍，国网陕西省电力有限公司创新举措，围绕“专业管理+领导素养”双能力提升目标，组织了“金种子”优秀班组长培训班。
创新课程设计。
体系化设计“领导力、引领力、创新力、数智力”四个培训教学模块。
邀请了国内高水平师资讲授管理学、心理学、创新方法、安全管理等21门精品课程课程，不仅涵盖了理论知识和实践操作，还融合了最新的研究成果和行业案例，确保学员能够学以致用。
创新授课形式。
将 “在线学习、集中教学、外送研学”等多种培训组织模式创新结合，提高“互动式、沉浸式、体验式”等立体化培训教学手段占比至60%，小组间开展多轮次主题竞赛，充分激发学员活力，挖掘班组长潜力。
创新评价标准。
建立严格科学的管理及评价考核机制。
成立“学员班委会”，实行班内自治。
每位学员均编入小组，由小组长进行日常管理。
小组在课堂、竞赛、班级贡献等方面表现出色时，可获取相应积分，激励学员积极参与、团结协作，不仅促进了学员之间的良性竞争，还培养了他们的团队合作精神，保障培训取得实实在在的效果。
先知者明，先动者生。
“金种子”优秀班组长们以创新为魂魄，勇于探索，敢于实践，不断挑战传统，寻求突破。
他们将技术化作手中利剑，深耕专业知识，不断夯实技术基础，以精湛的技能和卓越的智慧，引领团队破浪前行。
在未来的征程中，“金种子”班组长们定将持续发挥创新精神，以技术为武器，带领团队创造更多的业绩和辉煌。
（国网陕西省电力有限公司供稿）
