国家电投董事长王炳华说 推进集团公司战略发展，关键在领导班子，关键在干部人才队伍。
今天小编向大家介绍的奋斗者
是国家电投浙江分公司总经理傅利平
一起来听听他的奋斗故事吧
截至2017年6月30日
浙江分公司光伏发电项目装机达到34万千瓦，实现利润超过1500万元，成为国家电投新成立的11家省域公司中的佼佼者。
由于成绩突出，2017年年中，国家电投召开干部人才工作会，傅利平作为优秀干部在大会上做经验交流和发言。
优秀干部是如何炼成的？
下面小编来告诉你他的“秘籍”
和合凝共识
超前思维，强调企业发展的前瞻性和可持续性，积极创业而非一味谨慎。傅利平和他的管理团队显示出了在企业发展方面的思路和智慧。
找定位谋思路
浙江分公司成立后，傅利平提出，我们对自身的战略定位要非常明确，就是实践好集团公司省为实体战略，做实做优省级公司。他带领管理团队制定了“面向长远、立足当前，整体规划、分步实施”的发展思路，提出了“争做以清洁能源、综合智慧能源为发展方向的创新型现代国有企业”发展目标，确立了先做分布式光伏、后向风电、综合能源等多种项目结构拓展的实施途径，同时要为集团公司在浙企业做好协调服务。
起好步布好局
面对浙江省创建国家清洁能源示范省的窗口期、机遇期，傅利平带领管理团队，看准时机、迅速发力，以短平快的分布式光伏项目为切入，争分夺秒抢占资源，迅速建成了一批项目。
在区域布局上，重点打造“一点两线”。
★一点，即以杭州市为中心，辐射周边地区。
★两线，即沿杭州湾沿海沿线和沿杭金温铁路沿线，并在对应区域成立3个三级单位，实现了项目开发、建设和生产的区域化管理。
严实带队伍
敢想敢干、敢抓敢管，敢于走前人没有走过的路，敢于做前人没有做过的事。果断而不失周密，审慎而不乏灵活。
选好人用好人
人岗匹配、人尽其能，把合适的人放在适合的岗位上，是傅利平和领导班子选人用人的重要原则。对于公司本部部门负责人，注重从集团公司系统内引进。这些同志熟悉集团公司的文化、规范和流程，能够有效贯彻集团公司的要求。对于三级单位负责人和基层生产骨干，更注重人才专业化加属地化。这些同志对当地人文环境和情况更为熟悉，很好承担了项目建设管理任务。
从严求实带队伍
傅利平和班子成员坚持以身作则，注重以上率下。坚持集体决策制度、周月例会制度、下基层工地制度，定期研究发展与管理。班子成员之间做到分工负责，相互补位。认真听取部门和基层工作意见，布置任务也告诉方法，加强过程监控，做到放权不放手、放心不放松。
全力攻坚解难题
为加快项目落地，傅利平与管理团队不厌其烦与业主及政府主管部门对接，持续优化项目设计方案，以科学的论证、可靠的数据和诚信的精神获取项目。
在金华地区，几年前一批央企等大企业已经涉足，因为后续开发难度大，至今未能建成。
浙江分公司进入金华后，对难点逐项突破，相继建成了几个有影响力的项目。为解决融资难题，傅利平与四大行等多家银行接触，以未来能源发展方向展望、国家电投品牌、浙江分公司拓展能力、项目建设进度质量来赢得银行信赖。
创新思维做项目
浙江资源十分有限，傅利平和他的管理团队珍惜每一个取得的项目，努力做细做精，屋顶光伏项目超过50%采用了建筑光伏一体化（BIPV）技术。
为此，浙江分公司成立了杭州湾沿海项目开发办公室、浙中南项目开发办公室，不增人增编，挂靠宁波、金华两个区域三级单位，与公司本部一体化运作，实现了在一年不到时间内，有上百个项目立项备案直至建成的业绩。
√成立会计核算中心，主导各项目公司财务、税收、电费结算等经营活动，三级单位不再单独设置财务经营部门，公司整体财务经营管理人员因此减少了50%。
√成立生产运营中心，明晰与公司本部、三级单位以及外委单位的权属、管控关系，实现了生产运维一体化。实施二、三级单位项目开发、财务经营、生产运营一体化运作后，浙江分公司相关人员数量较标准定员减少45人。
今天
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