2015年
国家电投实现利润139.68亿元，创历史最好水平，利润增幅在业内第一。
2016年
国家电投实现利润132.1亿元，净利润 87.6亿元，利润与净利润分别位居五大发电集团第二、第一位。
2017年上半年
国家电投实现利润32亿元，净利润13.48亿元，利润和净利润均居五大发电集团第一位。
国家电投重组后，
经营业绩和行业地位双双提升，
秘籍在哪里？
今天小编就来讲讲管理秘籍！
在总部权力清单（A版）发布一年后，国家电投修订发布总部权力清单（B版）。
通过先后发布A、B两版总部权力清单，国家电投在强化总部“战略、评价、激励、监督、服务”五大职能的同时，生产运营职能得到下放，二级单位、产业子集团、上市公司等获得投资、发展、人事等方面的更大自主权。
在2017年工作会议上
国家电投董事长、党组书记王炳华代表集团第一届董事会作了工作汇报，这是该集团董事会的首次工作汇报，也是其规范董事会建设试点第一年的首次成效总结。
第二步是通过制定总部权力清单，实施总部职能转型和机构改革
2016年1月19日，国家电投公布总部权力清单（A版），总部权力清单的发布，标志着国家电投按照改革重组方案和新的集团管控模式，朝着建设国有资本投资公司的方向又迈进了一步。
该方案明确10方面内容，48条工作措施，大力推进提质增效，果断淘汰落后产能和“僵尸企业”，加大业务整合、优化资源配置、努力降本增效。与此同时，立足实际压缩管理层级、减少法人户数，管理体系更加顺畅。
根据计划
到2018年底，该集团管理层级控制在3级，个别特殊的严格控制在4级。
法人层级减少1至2级，法人层级控制在5级，个别特殊的严格控制在6级。
法人户数减少170户，占总法人户数20%。
同时，国家电投要求上收管理层级设置的审批权限，明确集团公司负责审批所有3级机构的设立和调整，不得设置管理层级为4级及以下的组织机构。此外，明确要求对超出规定层级的法人公司逐步清理。
企业管理体系的瘦身显著提升了管理运行效率
自重组以来，国家电投即将瘦身健体提质增效和三项制度（人事、劳动、分配制度）改革作为提升发展质量、释放发展活力的“突破口”，旨在形成一套“让奋斗者上前、让平庸者靠边”的考评和人才机制。
三项制度改革一小步，国有企业改革一大步。
王炳华在接受《国资报告》采访时表示，三项制度改革是当前改革的难点和成败的关键。在2017年年度工作会议上，王炳华又特别指出，要在二级单位董事会职权试点、制定并实施三项制度改革方案等关键领域改革取得进展。
如果不能触及管理方式的变革，其他所有的改革，都会变成表面化的、简单加减法的改革。
在今年4月份月度工作例会上，对于该集团管理改革的重要意义，孟振平作出如上表示。
今天
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