七夕来喽~
又到了一年一度“牵手”的季节
近年来
“牵手”的央企引发市场密切关注
“牵手”后企业如何融合？
能否达到整合的预期效果呢？
今天
小编给你讲讲
“牵手”两年后的国家电投
是如何做到资产“逆势”增三成的！
与重组前的两家公司资产之和相比，增长了26.5％。在电力行业过去一年多被“翻身”的煤价压到广泛亏损的背景下，这样的逆势增长颇为不易。
2015年5月，原中电投集团与国家核电重组成立国家电投，两家能源央企的“强强联合”，主要为了减少资源分散、重复建设，节约运营成本。
↓↓↓重组前↓↓↓
“核电必须成为集团业务的重中之重，打造成最突出的竞争力。”王炳华董事长对此有着清晰的认识。
↓↓↓ 重组后 ↓↓↓
瘦身健体
做行政的“减法”
继总部权力清单Ａ版发布一年后，今年3月，国家电投再次发布修订的权力清单Ｂ版。至此，精干高效的新集团总部形成，朝着“管资产”向“管资本”的新管理模式又迈进了一大步。
两年前，刚重组的国家电投体量巨大，业务广泛庞杂。
如何有效整合资源
做好万亿级资产管理？
今年４月，国家电投发布《2017年度瘦身健体提质增效工作实施方案》。
“如果不能触及管理方式的变革，其他所有的改革，都会变成表面化的简单加减法。”孟振平总经理说，只有自我革新提高效率，提升发展质量，才能真正迸发出重组活力。
重组伊始，国家电投就明确以清洁能源开发为主导。2016年核电、新能源的投资额占集团总投资的65％。目前，国家电投清洁能源比重达44.3％，遥遥领先于国内发电企业，光伏发电总装机更是位居世界首位。
24％。
2016年
集团净利润跃居五大发电之首
在国际化方面，集团境外业务已覆盖40个国家和地区，成功进入欧洲、澳洲、日本等发达国家电力市场。
面对电力行业即将来临的新一轮重组，王炳华董事长指出 “国有资本向优势企业和产业链价值链高端集中，这是中央企业重组调整的核心原则。越是在行业重组改革的关键期，越要通过自身改革形成创新发展优势、体制机制优势，争取主动权和话语权。”
3.总书记视察一周年，国家电投交出丰厚答卷！
今天
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