中电国际不断进行布局优化
实施产业升级
清洁能源比重不断上升
综合、智慧发展成果显著
国际化发展稳步前行
面对新形势、新任务、新要求
中电国际党委统一思想，把握定位
积极拓展发展空间
带领1.2万奋斗者踏上新的征程
2015年，世界首台三百工程（百万机组、百万主变压器、百万特高压线路）机组——中国电力平圩发电公司5号机组圆满完成168小时满负荷运行，正式移交生产转入商业运营。
中电国际旗下控股煤电平均单机容量增至60万千瓦。
中电国际总装机规模达到2842万千瓦，清洁能源占比34.16%。资产分布在全国23个省、市、自治区和香港、澳门特别行政区，业务范围涵盖火电、新能源、电力检修、配售电、综合能源服务、资本市场运作及国际化发展等，呈现出一幅幅精彩的画卷。
看似寻常最奇崛
成如容易却艰辛
2016年以来，发电行业特别是煤电板块发展形势困难，中电国际作为以煤电为主的企业，对加快转型发展的要求日趋紧迫，各方面压力巨大、任务繁重。
压力逼人奋进
转型为了发展
发展呼唤转型
2017年工作会议上
明晰了"四个战略转型"的工作主线，即加快清洁发展，由高碳向低碳转型。
加快综合发展，由电力生产向能源供应和服务转型。
加快智慧发展，由工业化企业向数字化企业转型。
加快跨国发展，由国内经营向跨国经营转型。
转型发展的战略框架已稳步构建
转型发展的路径和方向渐渐明晰
创新发展方面
中电国际紧紧抓住电力改革机遇，创新体制机制，快速地进入热力、配售电、天然气和能源增值服务领域。
同时
企业率先探索新能源与智能电网结合管理新模式，充分利用企业的科技和信息平台公司力量，加大与集团公司、高校、先进企业合作力度，开展IEMS(综合能源能量管理系统)原创研发，推进能源互联网核心技术研发与应用，推进数字化电厂示范工程建设，不断提升企业技术创新、应用、管理、服务的能力。
中电胡布项目，获得国家发改委核准批复，2017年3月21日正式开工建设，1号锅炉第二层钢架开始吊装。
越南永新一期项目，中电永新运营公司已经进驻项目现场，参与了厂用电倒送电和化学制水等重要节点工作。
加大科技创新力度，中电国际正在进一步完善科技创新体系建设，做好顶层设计和总体谋划，切实做好科技规划的组织实施和跟踪评价，将科技创新作为转型发展的新引擎。
坚定不移推进深化改革，当前，中电国际改革36条各项改革任务均已启动，其中5项已在上半年完成，还有14项将在年底前完成，其他要在3年内在改革重要领域和关键环节取得实质性成果，为实现转型发展提供坚强支撑。
大力开展"123"青年人才工程，三年内培养100名国际化的领军人才、200名分布式与综合智慧能源的领军人才、300名电力市场和能源服务的领军人才，投入越来越多的优秀员工进入海外市场，进入用户服务领域。
不断加强和改进企业党建工作，充分发挥党委领导核心和政治核心作用。认真贯彻集团公司"大党建、强体系、聚人心、创价值"的总体思路和中电国际党委"三强三化"党建工作目标，落实党建主体责任，重点抓好党建50个行动项的落实，不断提升中电国际党建工作科学化水平和价值创造能力，为发展提供强有力的政治、思想和组织保证。
上半年，受煤价持续高企、电价下调、发电量下滑等多重不利因素叠加影响，中电国际党委立足公司实际，分析研判内外部形势，决定开展"效益提升攻坚战"活动。
活动开展以来，公司成立了各级领导小组，并召开专题会议对各单位活动方案逐一会审，编制、下达中电国际"效益提升攻坚战"实施方案。中电国际上下迅速响应，全员参与，坚持问题导向，强化过程控制，从细处着眼、实处着力，每一项基本指标都尽力争取、每一项改进措施都落实到位、每一个月度目标都力争完成。
在"全员奋斗、共同攻坚"的工作氛围中，全体员工群策群力，攻坚克难，当前，活动已取得良好效果，为年终圆满完成各项任务打下坚实基础。
笃行致远
砥砺前行
奋斗开新篇
站在新的历史起点上，中电国际将以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，抢抓新机遇、迎接新挑战，实现企业转型发展，朝着建设成为治理规范、管理先进、效益优良的现代化、国际化、市场化的一流能源企业的目标砥砺前行。
今天
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