明天
是海外公司成立两周年的日子
两年的时光
从珠海到北京
从澳洲到南美
年轻的海外公司在国际化道路上逐浪前行
走出了一条不平凡的发展路！
下面
让小编带你详细了解
海外公司砥砺奋进的两年吧！
海外公司正式成立。这是化解国内产能过剩、积极稳妥推进供给侧改革的重大举措，也是防范境外投资风险、助力集团公司弯道超车的必然选择。
两年的奋斗，海外公司已跃升澳大利亚第二大风电运营商、智利最大中资企业和第三大水电运营商、巴西第九大独立发电商。
截至目前
海外公司总装机281.5万千瓦，100%清洁能源。2017年全年发电量约22.31亿度，年末资产总额373亿元，零售品牌Tango客户数量突破12300个，累计销售电量825000万千瓦时。
海外公司资产分布在澳大利亚、智利、巴西、缅甸等国。
在澳洲
海外公司目前共有十多个绿地项目，储备容量超过250万千瓦。经过市场、电网和资源的深入分析，将开发澳洲最大的光伏霍顿项目，目前已获得土地权利和政府开发批准。同时，获得10万千瓦PPA协议，预计2018年底并网发电。
在智利
绿地储备容量在50万千瓦以上，已获得梯级流域上12.5万千瓦水电项目环境影响批复（EIA），为近几年唯一获得该批复的项目。2017年3月，蓬塔风电项目施工建设，标志中国国产风机首次进入智利市场。
在巴西
三个总容量超过25万千瓦的风电项目中，两个已获得政府的开发许可；2017年9月，海外公司以最低溢价，成功中标巴西圣西芒水电站，用不足四个月时间顺利完成各项准备工作，打破“时间紧、不可能”，实现资产总量3倍增长目标，扩大了在巴西市场的影响力。
在新西兰
在新西兰，已基本确定中央风电场项目的绿地开发权，包括39台风机，总装机12万千瓦，预期将获得较为满意的PPA。
两年时间里，海外公司中外团队成功完成了太平洋、特拉格、查卡耶小股权的交割，巴西SAE大水电并购工作也接近尾声。海外公司正通过优质资产的并购，实现重点项目突破，加速拓展全球战略布局。
管控优化 以和促融 海外公司通过创新资产业务管理模式，加强管理协同和文化融合，创新境外项目管控模式，构建和打造适应国际化、市场化的发展平台。 在适应国际规则的前提下，海外公司不断创新资产业务管理模式，按照现代国际企业管理模式，通过董事会实现对太平洋资产的有效管控。同时，逐步探索对董事会管理的优化完善。 海外公司充分利用微信平台、视频会议、电话会议等方式，增进与境外团队的文化融合。2016年，海外公司为太平洋水电澳洲和智利公司进行了“和文化”宣贯，加深境外员工对“和文化”的认同和理解，增强归属感。 太平洋水电企业社会责任报告
太平洋水电员工收看“好声音”直播
Mariel收到同事的祝福
战略引领 品牌创建 两年时间里，海外公司逐一完成编制“十三五”及中长期发展规划，组建8个国家代表处，初步构建横跨五大洲的全球业务发展网络体系，优化完善海外公司治理结构与管控体系，明确各级职责定位，发挥海外公司本部职能，做实区域海外公司经营主体和利润中心职责，以创新管理驱动公司稳健发展。 近年来 国家电投国际化发展蹄疾步稳 截至2017年12月 国家电投境外业务覆盖40个国家（地区） 在运电力装机容量301万千瓦 在建电力投资项目9个 装机容量1150万千瓦 正在执行中的对外承包项目49个 大潮涤荡 国家电投身处国际化发展的舞台 将以国家“一带一路”倡议 和集团国际化战略为契机 不断摸索、持续提升！ 今天 点击标题看看全文 点击“阅读原文”，快速加入头条号！
