4月15日至20日
集团公司派出火电企业生产经营专项检查组来到芜湖发电进行专项检查，重点围绕生产经营管理查找不足，分析原因，提供扭亏解困良方，助力效益攻坚。
中电国际芜湖发电
中电国际芜湖发电现运行两台660MW超超临界燃煤发电机组，2017年累计完成发电量61.37亿千瓦时，电量目标全面完成，发电利用小时在省网12家同类型机组电厂中列第三位。然而企业却全年亏损。燃料成本是企业亏损的最主要因素。
检查组从“入口、出口、中间环节”入手，通过区域对标找差距，分析影响经营业绩的原因，找到了问题所在。芜湖发电长协煤占比仅三分之一以下，在沿江对标区域总量最少、占比最低；而价格较高的市场煤量占比为沿江电厂占比第一。同时，芜湖发电煤场容积较小，不足省内区域其他电厂的一半。仅此两项因素，便极大制约了企业的效益提升。
发现问题后如何解决？检查组通过研究分析，将燃煤成本问题细化，开出了方子。
一是紧盯结构短板，从燃煤采购入手。千方百计地提高长协煤在燃料采购中的比例，利用动力煤期货工具，捕捉期货市场机会，开展煤炭期现交易，为降本增效创造有利条件，同时，结合国家政策要求，积极研究和适时启动进口煤的采购。
二是从增加储量入手，推进煤场扩容，形成淡储旺耗、低储高耗，提高企业对市场煤价影响的缓冲能力。
三是提高询价竞标力度，扩大市场煤采购供应商库。
在电力营销方面
芜湖发电2017年电力营销工作成效显著，市场电量占比达55.09%，有效弥补了基本电逐年下降为企业带来的巨大冲击。检查组对此给予肯定。
接下来的工作就是如何加强营销工作，让企业实现更大效益。检查组通过全面分析电力营销各板块工作，对照集团公司火电营销年度工作会要求给出建议
结合煤、电市场形势及电网线路、机组检修计划，确定年度及月度电量目标，经济调配机组之间电量，合理控制电量进度。
按照“一省一策”原则建立并巩固联合应对机制, 统筹考虑一个省区所有电源的市场交易，集中研究市场交易竞价策略，优化内部资源配置，实现集团内部协同效益最大化。
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