11月30日，在中国电力企业联合会第六届理事会第五次常务理事会议上，国家电投企业文化项目《国家电投"和文化"体系构建与落地实践》荣获"电力创新大奖"。
电力创新大奖作为全国电力行业管理类奖项中的最高荣誉，企业文化类每年仅表彰1个。今年4月，"电力创新奖"进入国家科技部公布的《社会科技奖励目录》。集团公司申报的项目《国家电投"和文化"体系构建与落地实践》，介绍了国家电投重组以来，在文化融合方面的一整套体系、一整套方法论和一系列品牌。该项目经过前期形式审查、技术初审、专家现场复审、评定委员会审议、奖励委员会审定和公示等6轮博弈，从全国338个项目中脱颖而出，一举获得电力创新大奖。
经过三年的探索完善，集团公司企业文化体系构建和文化落地思想方法、工作方法逐渐成熟，已经从理论到机制，从方法到载体，形成一整套方法论，构建了企业文化落地一整套工具体系，塑造了国家电投系列文化品牌。在当前央企深改大背景下，为央企重组文化融合落地提供了"国家电投样本"。
国家电投重组三年来，第一时间完整地构建了企业文化四大体系，黄金窗口时间进行了企业文化全员宣贯，形成了央企重组企业文化融合的一整套方法论，探索形成了企业文化落地的一整套工具体系，打造了国家电投系列文化品牌。
系统化构建。2015年7月15日国家电投成立大会上，发布了“绿动未来”企业LOGO和相应的视觉识别体系。当年11月发布理念识别体系。2016年形成听觉识别体系和行为识别体系。不到两年时间内，形成了完整的视觉、理念、听觉、行为四大体系。
模块化宣贯。2016年用一整年时间，对全系统14万名干部员工进行了一天脱产培训、四个培训模块的全员宣贯。日常培训采用模块化培训方式，长班多模块、短班少模块，进入培训机构教学计划。量身打造了三类36个模块，培训了120名企业文化内训师，从师资、课件、制度三方面构建起了企业文化日常培训体系。
闭环化管理。企业文化管理注重用数字说话，用事实说话，用结果说话，并用考核手段推进文化落地。将企业文化建设工作考核纳入二级单位年度党建工作考核，将价值观考核纳入员工年度绩效考核。
仪式化承载。创造了一系列仪式性的文化主题活动，将企业文化核心价值理念作为灵魂，对员工进行春风化雨式的文化浸润。
流量化思维。借助现代“互联网+”直播，“国家电投好声音”观众累计107.5万人次，“国家电投好故事”累计60.8万人次，“国家电投秀安全”超过700万人次在线观看。
艺术化品质。充分运用色彩、绘画、雕塑、书法、摄影、故事、传统文化等元素，把企业文化建设变成一项文化审美活动。
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作 者 畅林
本期编辑 周心、陈凯茜
