从东北黑土地到青藏高原；从大漠戈壁到黄土高坡；从烟波浩渺的鄱阳湖畔到山川连绵的西南边陲……围绕新时期集团公司发展战略，国家电投吉电股份坚持走“清洁能源、绿色发展”的转型升级之路，聚焦“以清洁能源为主的国内一流上市公司”这一目标精准发力，从“跨越式发展”到“转型发展”实现新突破。
新时期集团公司发展战略确定后，为吉电股份“十三五”发展指明了方向。吉电股份公司党委迅速制定《落实集团公司2018年第三次党组（扩大）会精神工作计划》，安排部署6项工作任务、细化11个行动项，推动系统各级党组织切实履行主体责任，迅速传达学习落实会议精神；把风能、太阳能作为引领企业转型发展的“车之两轮、鸟之双翼”，充分发挥企业在资金、技术、人才、管理等方面的独特优势，促进传统火电产业转型，全力探索企业可持续发展的新路径。
为做好公司发展规划与集团公司战略的有效衔接，吉电股份专门成立推进战略落地领导小组，修订公司发展规划和各专业子规划，并根据经济及行业发展形势动态，调整公司规划符合企业实际和发展现状。同时，吉电股份坚持以实现公司中长期发展目标为原则，细化分解年度计划目标值，做好发展规划与年度计划的有效衔接。
立足产业布局需求，吉电股份以白城、松原为重点开发区域，发展风光平价上网项目，继续扩大领跑基地规模，同步打造风光火综合能源示范项目；依托吉林省内和河北张北大型光伏和风电项目，建设百万新能源发展基地，坚持奉献绿色能源。
与此同时，依托省内热电机组，主动尝试市场化售电，逐步实现电热产品的销售协同；重点推进白城微电网、氢能等新业态发展，建设“风、光、热、汽、氢、微网”集成式的综合能源示范基地，创新发展综合能源供应。
加强协同配合，促进各部门之间、部门与三级单位之间等各个层面的配合，增强计划、预算、考核的透明度。完善业绩考核制度，以权责利统一为原则，按单位类别和区域特点分类确定考核指标，加大薪酬与考核奖惩挂钩力度，对专项工作和重点任务设置特别奖励，促进公司整体绩效达成。
作为国家电投在东北区域唯一的电力上市公司，吉电股份将围绕集团公司“立足先进能源技术开发商、清洁低碳能源供应商、能源生态系统集成商”的战略定位，以创新、协调、绿色、开放、共享发展理念为引领，为推进新时期集团公司发展战略落地创造最大价值。
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作 者 夏侯玉立
本期编辑 焦娜、杜玉
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