讯：7月17日，水发集团作出重要部署，对水利水务、清洁能源、现代农业三大主业部分资产进行重组整合，同时宣布成立三个专项工作组负责具体实施。这是继水利水务设计施工和科技板块重组整合之后，该集团重组整合又一大动作。
此次重组整合涉及一级权属公司11户、资产规模245亿元，涉及资产规模超出上一次150%。整合后，集团一级权属公司由24户减至21户。
图片来自“水发集团”官网
其中，将两大清洁能源企业合二为一：
以水发新能源发展有限公司（集团空壳企业）为主体，整合水发丰远、水发华夏（含水发沪能）的新能源业务。整合后，集团清洁能源风光板块保留3户一级权属公司，包括水发能源、水发兴业、水发新能源，各一级公司均采用“开发-建设-运维”三段式管理。
开发阶段，集团建立统一的项目开发激励制度以及项目评价标准。建设阶段，集团建立大集采工作机制，进行建设过程督导及成本横向对比评价。运维阶段，依托清洁能源管控智慧平台，加强对运营电站的运维集中管控，适时建立集团层面运维公司。
官网显示，水发集团成立于2009年11月，是山东省政府批准组建的全省骨干水利工程投融资平台，2017年9月由省水利厅划归省国资委统一监管，总部位于济南。目前拥有1700亿元资产、25000余名员工，2022年营业收入780亿元。
水发集团业务领域包括风电、光伏、水电、生物质发电、城乡供热、天然气供应、装备制造等。清洁能源发电装机800万千瓦，在风电光伏领域储备项目装机规模超过2000万千瓦。
2022年11月，水发集团领导班子调整，刘志国任水发集团党委书记、董事长。
2023年4月12日，水发集团转型升级高质量发展座谈会上，刘志国表示，下一步，集团将按照聚焦、整合、优化、管控、提升的“十字”方针，扎实推进转型升级高质量发展，力争用三年时间，打造一个“主业突出、运行规范、效益良好、履责到位”的新水发，建设“水农结合、能源支撑、具有全国重要影响力”的综合性水利水务企业集团。
坚定聚焦三大主业，做优做强水利水务板块，巩固省内领先地位，力争达到国内一流，切实发挥全省骨干水利工程投融资平台功能；做优做特现代农业板块，着力培育发展亮点优势业务，助力乡村振兴和东西部协作；做优做精清洁能源板块，着力发展风光储及天然气等重点业务，服务国家“双碳”战略。
据北极星不完全统计，水发集团近两年期间已布局湖北当阳百万千瓦级新能源基地项目、内蒙古锡盟1GW风电项目、乡村振兴分散式等多个相关风电项目，详情如下：
