作为集团公司在“京津冀”、“环渤海区域”的综合能源上市企业，东方能源（河北公司）党委以新时期集团公司发展战略为指引，不断优化电源结构，以人力资源开发建设为支撑，为企业注入新的生机与活力。截至2018年11月底，该公司新能源装机比例达69.65%，新能源贡献利润90%以上，成功实现了从单一的热电产业向综合能源企业的成功转型，充分印证了人才转型发展是企业转型发展的关键。
一年以来，针对新能源亟需人才的现状，东方能源（河北公司）聚焦新能源“发展、工程、运维”三支队伍建设，加速企业转型步伐。从发布《新能源人才培养与开发课题研究报告》，到出台加快年轻干部的培养和选拔方案，逐渐形成了具有特色的人才培训模式和资源集约的共享管理机制，为企业转型发展和落实新时期集团公司发展战略，提供了坚强的人才保障和智慧支撑！
2018年8月，依托衡水大型新能源实训基地的发展优势，完成衡水新能源培训基地的建设，为东方能源（河北公司）开展新能源“三支队伍”持证上岗和培训提供保障；2018年11月，成功举办了公司首次风电仿真师资培训。
建立了内训师分级（特级、高级、中级、初级）管理制度，明确内训师的认定条件、奖励机制、工作权限及责任。经过初次选拔，建立了97名初级、30名中级内训师队伍，有力地支持了该公司人才开发和培训的开展。
新时期再出新举措
东方能源（河北公司）党委紧紧围绕新时期集团公司发展战略，持续聚焦新能源“三支队伍”为重点，以“打造‘四位一体’模式、构建一个完整体系、形成一个整体构架”为统领，服务于公司的转型发展。
打造“四位一体”模式，助推战略落地。东方能源（河北公司）高标准建设新能源实训基地，根据集团特色人才培训基地标准和要求，建设衡水新能源培训基地，以承接集团新能源竞赛为契机，以赛促训、以赛促建，打造一个富有特色、影响力广泛的“线下实训基地”。深入应用东方能源网络学院，在试点单位全员培训的基础上，通过开发微课、丛书微课程等，实现公司全员培训，打造“线上培训基地”；通过“学习积分制”管理，通过“线上”、“线下”相结合的方式实现网络管理，通过“一人一档”，建立员工培训档案，为人才选拔、职业发展、评优培养提供依据。精品打造内训师队伍，在分级管理的基础上，实现动态管理，以内训师为主导，参与培训授课、教材编审、微课程开发以及导师带教等工作，打造一支符合企业战略需求专业人才、技术人才队伍，为“东方之星新星计划”提供师资保障；开发新能源教材。结合工作实际，自主开发各专业教材，培训员工掌握专业知识、提高专业技能；以《全国新能源发电系列丛书》为基础，依托供热产业优势，进一步编写和出版供热、燃机类系列教材，用于培养和发现优秀专业技术技能人才和内训师。
构建一个完整体系，实现人才强企。东方能源（河北公司）以新能源“三支队伍”建设、内训师队伍建设、“东方之星151工程”人才工程建设为选拔手段，以挂职锻炼、外部交流为重要培养方式，以员工发展多通道建设与集团公司职业发展规划相结合为重要渠道，以考核评价为管理手段，构建成一整套具有广泛性、导向性、针对性、精准性的完整人才开发培养体系，以人才培养带动企业改革，实现人才强企的长久发展。
形成一个整体构架，服务公司发展。东方能源（河北公司）以制定三年人力资源规划为引领，以新能源“三支队伍”建设、年轻人才培养方案、人才库建设、结合多通道发展的职业发展通道等分项实施为内容，以“打造京津冀区域协同发展领军企业”为战略目标，形成一个系统性、结构化、机制化、动态化的可持续的人才开发培养模式，为企业新能源发展打造一支充满活力的高素质、专业化人才队伍。
可以预见，在新能源发展的征程中，东方能源（河北公司）的人才开发培养模式必将释放出无限的势能，并转化强大的发展动能，为集团公司“建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业”贡献力量！
作 者 段泽敏
图 片 东方能源（河北公司）
本期编辑 周心、杜玉、陈凯茜
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