转型跨越，战略先行。新时期，集团公司明确了“建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业”的战略目标。国核工程秉承集团公司总体战略，深刻把握全球核能发展趋势，以三代核电AP1000依托项目建设管理为基础，先进核能技术创新为驱动，预先谋划，对标国际，确定了创建国际一流核电AE（Architect Engineering Industries Inc.，即核电工程公司）公司的战略目标。
▲海阳1号机组
在国核工程干部员工的努力下，三代核电在2018年诞生了众多里程碑式的节点 9月21日，三门1号机组投入商业运行，这是全球首台建成的AP1000技术核电机组，也是我国第一台建成的三代核电机组，是我国三代核电自主化工作的重要成果和关键节点；10月22日、11月5日，海阳1号机组、三门2号机组相继投入商运，我国引进AP1000技术并建设依托项目的目标基本实现。
▲主泵安装指挥中心中外联合办公
在依托项目建设过程中，国核工程不断协调项目各方，攻克工程设计、设备制造和现场施工过程中出现的各类问题，解决了钢制安全壳的制造安装、主管道窄间隙自动焊接、屏蔽主泵后置安装、主管道管嘴内部打磨等一系列首堆建设难题，成功掌握核岛筏基大体积混凝土一次性浇筑技术，土建和安装并行施工技术，模块施工和建造技术，钢制安全壳制造、吊装、现场热处理、压力和泄漏率测试技术，核岛主设备安装技术、锻造（整体）主管道安装技术、保护与安全监测系统安装调试技术等核电厂建设关键技术。建立了完整有效、涵盖设计、采购、制造、工程建造的大型核电项目管理信息系统IMS，培养了一大批三代核电技术和管理人才。
▲国和一号（CAP1400）项目具备高质量开工条件
▲创国际一流核电AE公司对标咨询启动会
2018年2月4日召开的国核工程年度工作会议，明确了"创建国际一流核电AE公司"的目标；3月，国核工程引入罗兰贝格咨询公司，系统全面对标国际国内领先工程公司，围绕公司平台能力、业务管理能力、专业能力方面进行调研，从指标对标到管理对标，聚焦先进核能工程企业发展六大核心内涵，提出十三项重点能力建设方向；5月11日，召开对标咨询启动会；7月13日，实现咨询成果交付；8月底，完成咨询成果转化，形成公司十年行动规划；9月"创建国际一流核电AE公司"进入实施阶段。
▲国核工程编制《创国际一流核电AE公司宣传册》
在推进"创建国际一流核电AE公司"的过程中，国核工程认真学习领会集团公司总体战略，聚焦集团公司"建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业"战略目标，以服务集团“三商”定位和支撑产业平台构建为核心驱动，初步确立发展战略——“在集团公司总体战略指引下，以核能项目建设为中心，工程卓越交付为主线，突出价值创造，以技术创新与知识传承为驱动，聚焦核能，适度多元，全球拓展，实现健康可持续发展，打造一流前后台，创建国际一流核电AE公司，有力支撑集团公司专业化集约化产业管理平台建设。”
▲国核工程举办第一届“绿洲核能论坛”
2018年7月，国核工程举办了第一届“绿洲核能论坛”，与国内外同行共同探讨国家能源绿色低碳、安全高效转型发展战略、政策和方向，畅论我国核能等清洁能源发展的最新进展与科技前沿，交流项目建设管理经验。聚焦发展，开拓思路。
习近平总书记在纪念改革开放40周年讲话中提到，“剧是必须从序幕开始的，但序幕还不是高潮。”过去的十年，国家电投拉开了三代核电自主化的大幕。AP1000依托项目建设，带动我国核电行业整体实现了从二代向三代的跨越式发展，促进了我国综合国力的提升。如今，国和一号核电现场机械准备、人力动员、施工组织等已就绪，具备开工条件。
下一个十年，国核工程将在“创建国际一流核电AE公司”的新征程中，充分发扬“担当、奋斗、合作、创新、坚守”的首堆精神，实现卓越交付、技术领先、持续发展，高质量完成国和一号及后续CAP1000项目,丰富自身业务组合，围绕核能多元化利用、非核及相关核电全产业链业务开展新的探索，为推进集团公司总体战略落地、实现绿色能源发展贡献力量！
作 者 张红妍
图 片 国核工程
本期编辑 周心、杜玉、陈凯茜
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