回眸2018，我们忙碌又充实
展望2019，我们期盼又激动
今年，集团公司
有哪些值得期待的大事儿呢？
读2019年工作报告
让我们从八个方面齐心发力
全面加强党的建设
制定完善“三重一大”事项清单，明确事项范围和权限
完善大党建工作体系，严格落实党建工作责任制
加强群团工作，切实关爱员工
推动从严治党向基层延伸
推进集团公司纪检监察体制改革
构建“大监督”格局，提升企业治理效能
持之以恒抓好作风建设
持续保持反腐败高压态势
加强宣传工作和企业文化建设
加强集团公司品牌建设
加强企业文化建设，提升发展软实力
建立集团公司荣誉体系
降本增效
建立以利润为核心的价值管理体系，加大成本压降力度，努力实现各经营单位“零亏损”
加强电力市场营销
构建“集团抓总、省为实体”的电力市场营销体系，成立集团公司电力营销中心和省级电力营销机构
释放协同效益
加强产业协同、业务协同、区域协同、产融协同，实现集团公司整体利益最大化
加强安全生产管理
严格落实《集团公司安全生产“零死亡”目标行动方案》
大力推广“三基”建设成果和管理工具应用
推动全员隐患排查治理
努力实现“零死亡”安全目标
确保核与辐射安全
加强核安全文化建设
健全核安全管理体系
加强生产人员培训
加强核应急体系和应急支援体系建设
质量管理
在各二级单位实施质量提升行动计划，开展铝业质量提升专项活动，继续推进质量管理体系建设
加快核能产业拓展转型
扎实推进CAP1400示范工程开工建设
加快海上核动力平台、低温供热堆等型号研发示范
推进黑龙江、吉林核能供热示范项目落地
探索多能互补应用方案
稳妥推进核环保和核技术应用产业发展
发展壮大清洁能源产业
火电产业转型升级
推进煤电联营
建立集团公司燃料集约化采购平台
推广节能新技术运用
全面提升火电市场竞争力和盈利能力
新业态新动能
开展北京冬奥会氢能交通示范项目
搭建国家级智慧能源平台
开展综合智慧能源及配售电项目
国际化发展布局
扩大优质项目储备，积极拓展海外新能源项目
签署中俄基金有限合伙协议，推进投资项目落地
深化与海外优秀企业合作，筹划参加第二届进博会
优化组织架构和管控体系
推动总部加快向管战略、管资本转型，让二级单位真正成为业务经营发展的主体和利润中心
探索科学高效的运营模式
根据国资委对集团公司的授权放权，完善相关制度流程
建立完善市场化经营机制
继续推进混合所有制改革并取得实效
开展职业经理人制度和市场化考核激励机制试点落实国家科技成果转化激励政策
扎实推进“双百企业”综合改革试点
加强战略落地两大体系建设
发布“1＋N”管理制度，形成对战略规划目标落地的有效支撑
加强人力资源管理
建立健全内部人才市场和专业骨干专业人才库
建立覆盖全产业的劳动定员标准体系
建立责任与利益相协调、业绩与薪酬相匹配、激励导向清晰的薪酬分配体系
加强信息化建设
促进信息化与工业化融合，为战略落地提供数字化、智能化支撑
加强合规治理和对标管理
构建职责明确、全面覆盖、重点突出的依法合规治理体系
优化改进对标指标体系
号令已发出
奔跑路上
我们需要脚踏实地！
（点击图片即可获取全文）
作 者 陈凯茜
编辑/策划 陈凯茜
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