一脉相承的战略思考，前后相续的战略判断。
2013年7月，习近平总书记踏上荆楚大地，明确了湖北在全国经济版图中的位置，凸显了湖北在国家发展空间布局中的使命。2018年4月，习近平总书记视察湖北深入推动长江经济带发展。把握时代大势，站在全局高度，展现一脉相承的战略思考、前后相续的战略判断。
在新形势下，如何参与和推动长江经济带发展，开启湖北“建成支点、走在前列”新征程，成“脊梁”，做“支点”，寻找企业发展与政府监管的“最大公约数”，如何贯彻落实集团公司总体战略来推动长江经济带发展，成为湖北分公司探索实践的初衷和使命。
管理提升推动高质量发展 在荆楚大地上，脚步的每一次跨越，触角的每一次延伸，都是集团公司发展战略在湖北落地的路径和轨迹。 2018年以来，湖北分公司强调不能总以“婴儿”自居，“新设省分公司”的身份不能成为弱化管理的借口，以“管理提升年”活动为主题牵引，贯彻落实集团公司战略规划和重要部署，坚持发展为第一要务，细化调整公司“十三五”及中长期发展规划，调整资源配置权重，实现发电装机30万千瓦，在建项目20.8万千瓦，核准项目17.93万千瓦，企业资产30亿元，为助推集团公司战略落地贡献湖北力量。 转型发展提升竞争优势 2018年12月25日，国家电投党组书记、董事长钱智民会见武汉市东湖高新区管委会主要领导，深入交流综合智慧能源开发、氢能产业合作等事宜，共同推动集团公司发展战略落实，全力打造武汉“世界光谷”。 调整组织架构，加强集约化管理 重新定位新能源生产运营中心，与投资平台公司一体化运作，便于集中分公司优势资源，为承接集团在鄂新能源资产管理提供保障，确保资产管理质量。 优化机构设置，成立光伏、风电、分布式能源专业公司，加强管理层配置，以标准三级单位定位，承担业务发展建设运营主体责任。探索光伏分公司管理架构，建立适应公司转型发展的光伏板块运管模式，提高管理水平和工作效率。 把握时代特征，推进发展转型 积极稳健发展常规电力项目。重点做好荆门天然气热电联产示范工程，争取早日获得电价批准，适时启动后续项目；积极推进武汉市光谷中心城天然气和麻城人民医院分布式能源项目全面开工建设；抢抓增量配网投资机会，推动智慧能源形成区域示范效应。认真总结光伏项目开发的经验和不足，提高项目开发、风险管理和决策能力，确保投资质量。稳步推进风电项目，黄梅项目开工投产，潜江和团风项目完成决策论证，争取开发分散式风电有所突破。全力争取武汉市垃圾发电项目，实现生物质（垃圾）项目零的突破，丰富产业板块，增强经营韧性。 对接集团公司，建设“JYKJ”体系 无缝对接集团公司“战略-规划-计划”和“JYKJ”两大工作体系，加强综合计划、全面预算和重点任务管理，突出战略目标落实，强化过程督办和绩效反馈，加强正向引导，提升工作业绩。总结考核实践经验，调整完善考核激励体系，调动各单位、各部门、各类人员干事的激情、创业的干劲，鼓励干部人才奋发有为、敬业奉献，让干事创业者有更多的获得感。加强信息化建设和应用，深挖协同办公系统功能，建立重点工作任务督办落实机制，利用技术手段提高战略执行力，保证集团公司战略在湖北落地。 山再高，往上攀，总能登顶；路再长，走下去，定能到达。湖北分公司将积极参与长江经济带发展，以“功成不必在我，功成必定有我”的精神状态和“有所为有所不为，永不懈怠一往无前”的奋斗姿态，推动集团公司发展战略在湖北落地，把高质量转型发展谱写在新时代湖北高质量发展的大幕上。 来 源 国家电投 作 者 李建军 策划/编辑 焦娜 点击“阅读原文”，快速加入头条号！
