新时期发展战略
铺就了国家电投发展的鲜明底色
所有新的征程已拉开帷幕
新年已至
各系统单位瞄准目标
聚焦建好“两大体系”
建设“三个一流”
全面完成年度经营任务等
正奋力拼搏
让我们一起看看
2019年他们是怎么规划的吧！
北京公司积极落实集团新时期发展战略，以JYKJ体系建设为抓手，将年度各项经营目标逐级分解，按月按节点控制。开源节流，靠前指挥，抓电量，抓营销，抓场站，抓设备，抓成本，抓考核，确保完成年度4.3亿利润目标。实施由年末“评先进”“分蛋糕”向年初“领任务”“抢蛋糕”的机制转变；从大而全的考核向小团队、小任务、小目标实施激励转变，调动全员积极性，确保完成集团公司下达的各项任务。
2019年，贵州金元为实现扭亏为盈，明确了六大工作重点 一是夯实安全基础；二是提升经济效益；三是加快转型发展；四是深化机制改革；五是推进精益管理；六是加强党的建设。努力实现“九个目标” 安全生产管理提升、火电减亏控亏、水电提质增效、煤炭扭亏为盈、新能源发展、绥阳项目达产创效、闲置资产处置、综合产业整合优化、“降杠杆、减负债”。
围绕集团新时期战略，五凌电力结合企业实际，保持战略定力，坚持绿色、高质量发展，聚焦清洁能源，着力推动“两个体系”“三个一流”建设，努力打造“三个标杆”（集约化运营管控型企业标杆、水电专业化管理行业标杆、新能源区域化运营管控标杆）、建设一流清洁能源智慧企业，争作集团公司战略落地的先行者，争作湖南清洁能源供应和能源转型发展的主力军，打造集团公司绿色发展的品牌。
2018年底，集团公司与福建省政府签订了战略合作协议，核电项目开发曙光初现。2019年，我们将按照钱智民董事长福建调研的指示精神，围绕核电项目主题，不断拓展资源，密切与政府的沟通联系，认真做好厂址开发性保护，扎实开展供电方式专题研究，积极探索核能综合利用示范项目开发，攻坚克难，努力推进集团核能发展战略在福建的落地。
围绕生产经营“零亏损”目标， 陕西分公司将通过严格执行生产标准、加强运维监督指导、定时消缺定时清洗、优化设备运行状态等，着力抢发电量；通过加强全面预算管理、生产经营对标管理、电力营销体系和营销队伍建设、生产成本管控、拓宽融资渠道等，着力强化经营；通过构建“战略-规划-计划”和JYKJ一体化两大管理体系，严格开展综合业绩考核，着力压实责任。
2019年，国核示范将坚决贯彻落实集团党组各项会议精神及部署，按照“2421”的工作思路，保障顺利完成全年的经营任务，即 以两心融合为统领（党建为核心，国和一号工程建设为中心，两心合一心），四大控制为目标（安全、质量、进度、投资），两手抓（抓计划刚性实施，抓JYKJ体系创新落地），创一流示范（项目履行合同管理、HSE管理、干部人才队伍建设）。
上海成套院要为集团“三商”定位提供核心技术支持，途径就是要成为集团“三商”产业链中的关键技术提供者、关键设备和运维技术供应者、技术集成和工程化应用主力军。将持续优化发展规划、细化目标节点和保障措施。通过建立JYKJ管理体系，夯实事业部规划落实主体责任，建立事业部和职能部门联动责任考核机制，确保集团战略落地。
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来 源 国家电投
策划/编辑 周心、杜玉
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