虽然世界上没有两片一模一样的叶子。
但对于大部分人，太阳底下没有新鲜事。
通用的东西，肯定有例外，但大部分人是在其中的。
我们有多大机会是一个例外了？大家都看过自我测试方面的资料没？看了以后，还有没有认为自己是天下独一无二的，别人的经验教训都不能做参考的？这里提醒一句，越严谨的测试，越需要专业人士解读。
最专业的需要大师定制。
0.1 自我资历总结知己知彼，百战百胜，我们首先要整理下过去给我们积累了那些资产。
0.1.1 起始条件0.1.1.1 学历0.1.1.1.1最高学历0.1.1.1.1.1大家知道吗？如果严格意义上的供应链管理招员工会要求什么学历？比如汽车主机厂招？差的招本科，好的招研究生。
而且专业还有讲究。
如果又懂管理，又有理工科背景，会加分。
PS;成人教育方面的，只能说，有比没有好。
所以职业生涯还是要努力补回学习，一边用成绩说话，一边补学历。
如果确定自己搞的定生活和工作的平衡，全日制大专的可以尝试搞自考本科及MBA研究生。
不过MBA值钱的是人脉，那种便宜的MBA的人脉会比较一般，就算获得同学的认同，效果也只是一般。
不要以为自己身边还有不少没有学历的人，混的还可以，就认为学历不重要。
那是因为更多的低学历混的不好的人已经回老家了。
所以理论上那些流水线工人可以适应操作机器人的工作，但珠三角还是那么多普工回去了。
为什么？因为他们从知识到心态，都不能提高了。
所以只能回去。
另外，70 80后这代人，还是不少小学毕业，然后自考，自学，考证这样一路走过来的，虽然比例不高。
小学毕业也有机会。
只是机会少点。
踏实做，用心学，也会有出路的。
人都是逼的，看你想不想，需不需要。
不要以为混到体制内，会保险一些，当年的下岗，谁也不确定，不会会再来一次。
而且这样的人，在体制内也是被人踩的份，你能保证自己能忍住？PS：听说考研究生会要求必须有学位证。
你要为自己以后的日子，提前几年做准备。
关于学历，总结一下：在现在高学历应届生越来越多的情况下，好的企业能够招到足够的人，他们肯定会对学历，要求越来越严。
除非你努力让自己有了特别优秀的技能或者能力，不然随时准备被淘汰，越做越差。
0.1.1.1.1.2第二个问题：大家发现没有，自己的新同事的学历，越来越高了？我们公司来了一个海归的应届生。
我们部门老员工，有初中毕业的，后来学历要求越来越高，现在新员工基本只要本科了。
0.1.1.1.1.3 第三个问题：新员工一年就可以上手，工资比5年的老员工工资低，老板要那个？下面这个曹大的公众号文章片段，就说的很清楚了。
一个政治正确的说法是，保持竞争力，保持学习，保持激情，保持这个那个的，但大部分人喊这种政治正确的，通常不是中年人。
什么是职场里的中年人，特别是互联网行业，特别是研发领域。
身体不如年轻人，加班熬夜不抗造。
投入不如年轻人，人家忙起来公司打个地铺几天不回家，中年人呢，下班准点回家接孩子放学去了。
把握新机会不如年轻人，老板说，我们公司要开拓新市场，需要当地组建团队，年轻人拎着行李说走就走，中年人问，老板，那边国际学校怎么读，孩子过去安全不安全，我如果一个人过去的话，咳咳，需要每个月报销机票回国看看家人，还有等我请个家教后才能离开。
学习能力不如年轻人，话说中年人当年可能也是学霸，有本事把当年的考卷拿来再做做看？能及格算我输。
经验丰富一些是真的，但技术发展太快了，你的经验有多少还是有用的？很多变成新技术发展的阻碍了。
薪酬待遇顶好几个年轻人。
那么问题来了，换你当老板，你用谁。
PS：很多公司都是新老结合，从老员工里面挑选一个留下来，其他的搞走。
对于那个留下来的老员工，公司会假惺惺的宣传他的忠诚性。
但不要只看到有老员工留下，没有看到那些被弄走的老员工的比例反而更大。
至于为什么会留一定比例的老员工，一是因为老员工有资历，有经验，在处理一些棘手问题的能力上要强于新员工，但一个公司不会频繁出现棘手问题，所以这方面的需求不会太大。
二是新员工有时候会拿老员工来作参照，预测自己在公司一段时间后的前景，所以不能显的吃相太难看。
三有些行业，因为规模太小，部分人才市场上根本找不到合适的，只能自己培养，所以他们的中高层一般都有一定工龄。
外企人才梯度建设是走两个极端的，一方面招优秀应届生回来自己培养。
对于急需的那些岗位，喜欢挖经验丰富，直接可以用的人回来。
所以看老员工的比例，国企反而可能多。
但优秀的外企的从业人员虽然少，其中优秀的应届生比例反而高。
PS：招应届生和招新人，是不同的。
只要是人，基本都需要有人带着熟悉下公司情况的，如果一刀切，认为只有全部招聘应届生，其他全部不招人，才是真正的自己培养人才的企业，这就比较极端了。
所以不要拿中小企业没有自己的培训机制来说事，其实很多中小企业也会在部分经验要求不高的岗位吸收部分待遇要求低的应届生，所以内部员工应届生比例不高。
但中小企业的绝对数量大，吸收的应届生也不少。
0.1.1.1.1.4 第四个问题：高学历的新人是否比老员工更容易接受和推广新事物？不要说老员工也会努力学习，来提升自己。
举个例子：你从怀小孩子到小孩子2岁以后，这几年，你有多少精力去学新东西？不要说“这不是绝对”的话，特列无处不在，但按概率，是极少数的，所以，如果你拿这些极个别的例子来说的时候，问问自己，你能做到这步不？0.1.1.1.1.5总结：如果我们不能在技能或者职务上拉开和新人的距离，大家认为我们的未来会怎么样？0.1.1.1.2最高全日制学历及学校级别很多非常好的企业，是要求本硕都是好学校的，比如双985要求0.1.1.1.3 最高学历专业0.1.1.1.4 最高全日制专业及学校排名我所知道的企业越好的，这些门槛方面的要求越多。
0.1.1.2 外语水平这个特别提醒一句，全球化离我们现在的公司不远。
我们品质部经理，招了几年，一直不稳定。
没有人在的时候，都是一个老员工主管顶替。
但死活就是不提拔他，知道为什么吗？因为我们公司希望品质可以直接和客人对接处理售后问题。
而我们公司的客人主体是国外的，提拔他了，还要给他配个懂技术的翻译。
这也很难招的，经常抓业务来翻译，人家有意见。
在现在人工智能越来越好的情况在，以后不同语言交流，日常的可以依靠软件，但专业外语人才只会更吃香。
其实也和我们一样，ERP的MRP功能就淘汰了很多资深MC，采取的就是“把大部分只会机械做事的资深MC干掉，留几个专业的，带更少数量的新人”的套路。
PS：有强迫使用的语言环境下，学起来比较容易。
0.1.1.3加分项0.1.1.3.1海外学习经历记住，全球化随时会到我们身边， 特别是现在内需已经疲软的情况。
0.1.1.3.2实习成绩请大家留意自己家族的下一代，一定要想办法给他们留意个好的实习经历0.1.1.3.3重大比赛或者社会工作说小学文凭的人，我告诉你，现在很多国际性的技能比赛，你参加，拿到奖项，比你主管工资高，不是问题。
在这样的情况下，学历是个渣。
不过想拿那个，付出的精力足够你拿几个学历了。
0.1.1.3.4 各种证书请去人才网搜索过，对于这个证书加分多的，你才去搞，不要浪费自己时间，搞回来一大堆没有用的低水平证。
供应链现在中文方面的暂时就CIPS和CPSM的含金量高。
0.1.2 简历条件简历要求达到“用过去的成绩证明自己的能力可以为现在的企业带来什么”的作用，所以主要包括三部分。
成绩，能力，匹配度。
前二是完全
