在组织体系上
调整设立了创新部，也设立了不少研发中心，把光伏研发中心扩大到全球范围内，下一步还要在核能、环保、火电、风电、智慧能源、氢能、零碳产业等，或者是综合能源方面设立研究机构。
在氢燃料电池研发上取得了新进展
前几天，我陪国家能源局领导去看氢燃料电池，30kw的氢燃料电池已经成形，计划7月份100kw的燃料电池就可以成电堆了。到今年年底，就可以把氢燃料相关示范项目落地，明年可能就会把氢燃料电池装上汽车，成为真正的产业应用。
在智慧能源方面
在国资委、能源局和工信部推动下，我们设立中能智慧能源信息平台，开展安全态势感知建设，使得我们未来的能源体系更安全，下一步还会在能源大数据方面取得大的进展。
在智慧能源技术上
我们也会搭建大平台，使得全球、全国优秀先进的智慧能源到这个平台上来进行应用。我们也推出了一系列鼓励政策，一系列资金支持和有关安排。
可以说，这些年来我们已经跟传统发电行业有所差异。传统的发电行业是以煤电为主，根据设计院的技术、动力厂的设备，建设电厂、发电输送到电网，这是传统的方式。随着创新和社会发展，我们已经逐步慢慢改变传统的产业方式。以两个重大科技专项为标志，在科技引领和科技创新下，我们企业的性质正在发生变化。这些年我们取得的最大变化和成绩，就是正在形成创新氛围，无论是从领导、科技人员、广大干部员工，都在科技创新方面有所思考、有所行动、有所实践、有所突破。
集团公司要达到创新的目标，最重要的是解决好人的问题。为什么这么说，因为人受自己的习惯意识支配。即使我们引进外面很好的体制机制，如果我们的人认识不够，执行不好，也有很大的问题。刚参加工作的时候，我是一个制度崇拜者，最相信制度。我觉得一切事情只要制度问题解决了，没有人可以有人，没有物可以有物。随着工作层面的提高，我感觉到制度和人缺一不可，而且人的因素更重要。我们非常容易被自己习惯思维、习惯想法所左右。原来就是这么做的，这么做没问题，我们就不会用创新的方式去做。因为习惯的方式最省事、最容易，不需要承担代价。所以，未来创新最重要的是解决人的问题。
我们的领导干部、科技人员、每位员工，只有在意识上、习惯上养成一种创新的文化、创新的方式，才能使得科学技术有创新，体制机制有创新，商业模式有创新，才能使得未来服务的用户越来越扩展、越来越多，用户越来越满意。我们原来的用户是电网，今后电网或者说政府还是最大的用户，但是应该利用我们的优势和商业模式，扩大用户，引导用户、满足用户，这是未来一个非常重要的思想意识和思想方法。所以，打破习惯思维、打破固化思想非常重要。
今后，工作都要围绕着人
在市场化激励的各种体制中找到适合我们、管用好用的体制机制，激励员工创新，鼓励员工担当，关心干部员工，使大家围绕创新、围绕事业开展工作。未来的干部制度、人才制度、薪酬制度都要围绕人的因素，按照激发主动性和创造性的价值导向，来制定相应的政策、规划、计划、措施，使我们集团的创新氛围逐步形成、逐步浓厚、逐步提高。
编 辑 周心
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