要做好不良资产处置和闲置资产盘活工作，不断调整资产结构，提高盈利能力。
要解放思想、开阔眼界、积极谋划，主动承接集团战略，积极推动集团公司产业优势、技术优势在贵州的落实落地，助力贵州金元转型发展。
半年工作会后的首次调研，钱智民董事长选择来到贵州，摁下了贵州金元“转型发展、扭亏增盈”的加速键。
受国家产业政策调整等因素影响，贵州金元近年来生产经营十分困难，其中，2016年、2017年、2018年利润总额分别为-8.02亿元、-4.98亿元和-9.55亿元。
过去的3年，贵州金元下定决心卸历史包袱，解决难题，总体上处于谋转型思路、打扭亏基础，寻发展突破的阶段。
2019年初，贵州金元提出“利润实现扭亏为盈”的年度生产经营目标。上半年过去了，贵州金元稳扎稳打，减亏控亏取得亮眼实效，新能源发展实现重大突破，产业结构、体制机制、管理水平、综合竞争力正发生着积极有利的变化。
细节二 联系实际
要与企业发展实际相结合
主题教育征求意见座谈会上，钱智民听取了贵州金元来自基层的党员代表、员工代表、劳模代表共15人的意见、建议，以及需要集团公司协调解决的问题。
“贵州现在一改以往的‘天无三日晴，地无三里平，人无三分银’的面貌，形象大为提振，关键就是在发展过程中抓住了‘大数据’、‘天眼’等这样的大机遇，扭住了‘发展高速交通’这样的牛鼻子。
钱智民在两次座谈会上的讲话，既有高屋建瓴的战略谋划，也有富于操作性的战术指导。小小的调研瞬间，展现的是集团公司对推动贵州金元转型发展的大大画面。
座谈会最后，贵州金元董事长吴润华用九个字进行了表态。
“很温暖！此次调研，是集团公司对贵州金元的充分肯定，更是对我们工作的理解，让7000金元干部员工的内心倍感温暖。”
“有底气！我们得到了很多很好的建议，也得到了集团公司愿意全力帮助金元解决难题的支持，这让我们有底气去达成贵州金元扭亏增盈、转型发展的目标。”
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作 者 田果果
摄 影 马新
编 辑 周心
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