截至“十三五”末，徐州市国有资产投资经营集团公司资产总额74.25亿元，超过“十三五”既定目标27.12亿元，超额完成58%；2020年实现营业收入10.6亿元，实现利润总额1.66亿元，连续八年实现利润过亿元……徐州国投的这份成绩，离不开“党建、改革、转型”几个“法宝”。
自2017年被确定为徐州市首家国有资本投资运营公司改革试点、2019年被确定为全省首批国有资本投资公司改革试点以来，该集团坚持全面深化改革，以敢为人先的开拓姿态，不断向高质量发展新征程迈进。
勇担使命、砥砺前行——攻坚克难彰显国投担当10年前，承命而合，正式组建；7年前，探索新路，转型拓疆。
徐州国投的成立发展史，就是一段浸满了拼搏汗水的奋斗史。
2010年5月，在原徐州市国有资产投资经营总公司、徐州市投资总公司、徐州市城市建设投资总公司三家国有投资公司的基础上，以原徐州市国有资产投资经营总公司为主体，采取吸收合并方式组建成立国有独资公司。
鲜为人知的是，徐州国投是带着使命应势而生的。
高标准建设城市轨道交通，是当时徐州市委、市政府赋予其一项不容有失的“硬任务”。
在徐州地铁1号线一期5年多的建设岁月里，徐州国投一直默默扮演着“幕后英雄”的角色。
万事开头难，徐州国投组建后遇到的第一块难啃的“硬骨头”，便是“汉之源”拆迁定销房项目。
当时，该项目由于历史原因处于停工状态，徐州国投从服务全市经济社会发展大局的角度出发，义无反顾地“接手”项目，全力寻求破解民生工程困境的“国投方案”。
“为了确保项目按期竣工，我们坚定地将当时几乎所有的非主业经营悉数变现，全力筹措资金，举全集团之力按期完成了总投资约7亿元、建筑面积30.4万平方米的‘汉之源’拆迁定销房项目，2000余户拆迁居民顺利上房。
”徐州国投集团党委书记、董事长李晓东回忆说。
在随后的轨道交通建设中，徐州国投除了担当外，亦展现了速度、实力——与徐州市发改委等部门紧密配合，用11个月的时间，跑完轨道交通项目各项建设审批，成为当时审批最快的轨道交通项目，展现了“国投速度”。
有一种口碑，叫作国投担当。
去年疫情期间，风电项目因受疫情影响停工近2个月，复工后又面临风机设备供应链受全球疫情影响而拖后。
为了保证项目建设进度，李晓东早早就带队到上海、无锡、盐城等地找设备供应厂商去盯货、催货。
3月初，到盐城市阜宁县生产厂家催货时，住宿的宾馆里只有李晓东一行客人。
“一步快，步步快。
”提前半个月复工的项目建设进度，足足比同期核准的项目快了2个月。
疫情期间，徐州国投还积极响应国家号召，为中小企业免除3个月租金、共计1700余万元，切实为中小企业减负，支持中小企业保经营、稳发展，彰显了国企担当。
转型创新、破立并举——以改革者的姿态冲刺“在现今快速变动的环境下,唯一不变的就是‘变’，企业唯有抓紧变革，才能不断发展壮大。
”每当有人问，为何要大刀阔斧进行改革时，李晓东总是这样回答。
事实上，熟悉徐州国投情况的人都知道，成立之初的徐州国投面临着诸多问题，例如资产规模小，实力不强；资产结构差，收益不高；历史遗留问题多，处置难度大；融资渠道少，融资手段单一等等。
“必须转型思变，以改革找路子，向转型要动力。
”当时的徐州国投领导班子通过综合研判，发现徐州市还缺少一个主做产业的投资公司，一致决定要把主要精力放在谋划实体产业发展上面。
基于这一判断，徐州国投依托原先持股的3个火电厂，在能源领域率先发力：出资900万元组建沛县国源光伏电力有限公司、出资4000万元组建徐州国晟光伏电力有限公司，总投资约2亿元的24MW光伏发电项目相继并网发电。
出资1.53亿元与新奥燃气发展有限公司合资组建徐州国投新奥能源有限公司，由该公司负责实施徐州首个天然气分布式能源站项目——徐州观音机场天然气分布式能源站项目。
投资7.57亿元，建设90MW新沂风电项目；投资14.28亿元，并购协鑫集团旗下总装机容量390MW的10个光伏电站。
在大数据和大健康产业积极布局：与浪潮集团合作建设的浪潮（徐州）云计算创新中心、浪潮（徐州）大数据双创中心已正式启动运营。
与中国电子合资组建中电国泰（江苏）数字技术有限公司，全资成立徐州市企业信用科技有限公司，信创云、数字政府、数字经济、徐州市企业征信综合服务平台等项目稳步推进……大屯中心医院、中煤五建职工医院两个医院划转项目已经完成，澳洋华安康复医院继成功入选中国康复医院100强之后，又成功入选中国社会办康复医疗机构50强……重重考验过后，李晓东更坚定了产业选择方向和发展信心。
纵深推进改革的过程中，徐州国投实施转型升级工程，实现主导产业规模化。
能源新能源板块已初步形成“以火力发电为基础，以光伏发电、风力发电为主导，氢能燃料电池、城市燃气和城市供热协同发展”的综合能源发展格局。
2021年上半年，能源板块实现营业收入2.7亿元、利润1.08亿元，分别占全集团比重42%、142%，第一主业地位更加凸显。
一次次经验证明，徐州国投善于在全市经济社会发展大局中找准方向定位，并且在服务国家重大战略中谋求自身的转型发展。
2015年12月，首列中欧班列启程远行。
在徐州国投的积极谋划和运作中，2019年，“徐州号”中欧班列全年开行202列，累计304列，约为过去3年开行数量之和的两倍，增长396%，增速居全国第二。
为抢抓淮海国际陆港建设的历史发展机遇，徐州国投在深入调研、广泛征求意见的基础上，经徐州市委、市政府同意，牵头成立徐州淮海国际陆港投资集团有限公司，致力于把淮海国际陆港建设成为面向徐州市乃至淮海经济区全域开放的自贸港，引领徐州对外开放的新引擎。
“多元化的实体产业投资布局是徐州国投服务淮海经济区发展大局的有力抓手。
”徐州国投集团党委副书记、总经理姜岩介绍，“针对淮海经济区未来发展过程中可能面对的能源供应不足问题，我们一直在努力提供徐州国投的‘能源解决方案’。
”“站在新起点，我们必须准确把握战略机遇期和转型攻坚期，坚定信心、解放思想、勇担使命、迎难而上，加快推动集团公司做强做优做大，在战胜各种风险挑战中不断开辟市场化转型新境界。
”李晓东心里藏着一个雄伟的“蓝图”——带领着徐州国投全面完成市场化转型，争取至“十四五”末实现集团公司总资产达到160亿元，净资产达到50亿元，营业收入达到40亿元，利润总额达到3.5亿元，奔向营收超百亿新的赶考之路。
“我们志在更好地服务于徐州市淮海经济区中心城市建设和‘工业立市、产业强市’发展战略需要，要在推动全市深化国资国企改革和经济高质量发展中发挥更大的带动作用。
”李晓东说。
强基铸魂、互融互促——让党旗飘扬在生产发展一线历经数轮兼并重组，徐州国投下属企业众多，业务相对庞杂，徐州国投集团党委找到了抓手——以高质量党建引领企业高质量发展。
如今，打开徐州国投智慧党建手机APP，党务公开、党员活动、党员风采等一应俱全，党支部管理员可以定向发送信息，对本支部党建工作进行布置、跟踪和督办。
2020年6月，徐州国投集团党委正式上线的智慧党建系统，在全市国资系统率先实现了党建工作的网络化、智能化、信息化管理。
这是徐州国投党建平台不断完善、党建质量不断提高的一个缩影。
通过实施“6317”质量强党工程，徐州国投集团党委着力提高政治建设质量、思想建设质量、组织建设质量、作风建设质量、纪律建设质量、制度建设质量和反腐败斗争质量。
把党建工作与人才培养、经营发展深度融合，在建强队伍、担当有为方面，徐州国投积极探索下属企业领导人员市场化选拔、考核和激励机制，探索开展职业经理人试点，推进下属企业领导人员交流，加大优秀年轻企业领导人员培养选拔力度，健全人才培养、引进、使用机制，建立市场化用工制度，真正实现“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”。
“我们始终把抓好党建作为最大政绩。
”李晓东表示，近年来，集团公司推动党委—党支部—党小组—党员“四级联创”，构建“上传下达、责任明确、齐抓共管、有序高效”的四级联动党建工作格局，给党建工作注入全新动力。
“通过各类竞赛、实境学习、基层讲习的熏陶……更加坚定了我们听党话跟党走的决心。
”这是徐州国投1600多名员工的共同心声。
今年以来，为推动党史学习教育走深走实，徐州国投举办一系列活动，最大程度激发党员凝聚力。
在徐州国投，一名党员就是一面旗帜，集团公司切实抓好党员积分制管理，构建起基础分、履职分、奖励分和负面分的综合考核体系，将积分榜作为正衣冠的“审视镜”，作为党员评优评先和选拔任用的参考。
在日常管理中，通过设定党员模范岗、党员工作牌等，引导党员积极参加党组织举办的合理化建议、知识竞赛、征文活动、演讲比赛、文艺汇演等文体活动，自觉增强身份意识与责任意识，坚定理想信念，加强理论学习，困难面前敢于“亮剑”，处处起到先锋模范带头作用。
随着党建工作与生产经营深度融合、引领作用有效发挥，企业高质量发展得以不断迈上新台阶。
2021年上半年，累计实现营业收入6.47亿元，同比增长55.01%；实现利润总额7623万元，今年同期各项经济指标均有较大幅度提升。
可以期待的是，在高质量党建引领下，徐州国投集团将以“打造具有核心竞争力的区域一流产业投资集团”为企业愿景，“履行产业发展使命，当好国企改革先锋”为企业使命，着力打造主业突出、管理先进、效益领先、资源配置能力强的区域一流产业投资集团，在服务徐州产业发展、引领徐州产业转型中争当表率、争做示范、走在前列。
朱祖宏 李盼
