又见这片海，暖从核中来
作为国内首个核能商业供热项目，海阳供热项目由国核电力院采用EPC模式承建。
没有可参考案例，设计、建造、采购全都从零开始；在运行核电厂供热改造，当年开工、当年投运且实现提前交付；改造不能影响核电机组运行安全，更要保证按期供热安全……
对于这样一个颇具难度的供热首例，如何确保高质量交付？又遇到了哪些难题？
带着问题，中国能源报记者近日走进国核电力院海阳核电核能供热项目团队，了解这“一小步”背后的故事。
在中国，这是第一次
“终于松了口气，像一块大石头落了地。”记者刚一提问，负责海阳供热项目设计的国核电力院设总林令知先吐为快。
一旁的项目经理辛旭飞，随着话音点了点头。
▲ 核能供热项目管道沿线
这是国内首次大型压水堆核电机组商用供热，而且要做成核能供热商用示范工程，挑战很大。
林令知告诉记者，由于没有可参考案例，又是在运行核电厂实施改造，时间紧、任务重之外，大家心里还绷着一根安全弦，压力陡增。
“核电供热改造既要保证机组运行安全，还要确保居民供热安全，在这个前提下，供热系统如何配置、用什么设备、怎么施工，都要从头规划。” 辛旭飞说。
没有前车之鉴，项目团队反复与业主沟通调整系统配置方案；施工与设计出现偏差，“卡”住了施工单位，团队第一时间协调解决；没有合适的设备，团队“突袭”多家制造单位，最终落实了订单……
今年2月，与业主确定系统配置方案后，国核电力院启动了设备招标，但系统所需的表面式除氧器遇到了采购难题。
与传统供热系统采用的混合式除氧器不同，表面式除氧器的最大优势是保证系统运行中的安全，但因投资大、市场需求小，国内能供货的厂家寥寥无几。
▲ 海阳核电厂内的换热首站
“安全是核能项目的第一考虑，必须做出来。”
辛旭飞回忆说，项目团队下定决心，四处打听，最后锁定生产厂家，一番“软磨硬泡”后，对方答应了接单并如期供货。
这样的案例不止一个，但在项目推进中，没有发生一例因设备问题延误工期的情况。
设计为龙头，如何做到？
在国内，大型商用核电机组建造工期一般为五六年，小型供热堆设计建造最快也要两年。
海阳供热虽是改造，但作为核能商业供热首例，在晚开工情况下，却提前五天移交业主。
▲ 核能供热项目航拍全景
“作为总承包方，国核电力院在方案论证、系统优化及设备选型等方面做了大量细致、富有成效的工作。从设计阶段起，就将过程控制、系统优化摆在重要位置。”
“在工程建设阶段，国核电力院发挥设计优势，总结海阳核电一期工程成功经验，前后方快速响应，精确处理与现场已有设施、工艺管道及电仪系统的大量接口。”
业主的感谢信里，透露出项目成功的关键原因——总承包优势、设计优势和经验优势。
据了解，海阳供热项目采用EPC模式的最大优势在于，解决了设计、采购、施工之间的“两张皮”问题，规避工程建设无处归责、接口混乱风险，保证安全质量和建造工期。
而在项目执行中，国核电力院以设计为龙头的总承包优势充分显现。
今年9月，现场安装止回阀阀门法兰时，因一个法兰型号问题，安装陷入僵局。国核电力院发挥多年总承包积累的资源优势，协调优质厂家连夜生产、检验，次日清晨新法兰送至现场，问题迎刃而解。
▲ 发现问题、解决问题
辛旭飞告诉记者，海阳供热属于“吃螃蟹”的项目，前期策划、团队组织、发挥合力很关键。“两张皮”、接口问题都在总包项目部的统一协调下得到妥善解决。
在现场，有我们托底，业主很放心。
第一步，必须走好
作为我国三代核电AP1000技术“引进、消化、吸收和再创新”的核心参与单位，国核电力院独立承担海阳核电一期工程常规岛及BOP设计服务，并实现了多个零的突破。
与海阳核电十年的共同成长，成为国核电力院承建供热改造项目的重要基础。
▲ 在海阳的第一步，要追溯到1983年
▲ 国核院海阳常规岛设计团队部分成员
谈及这次改造任务，国核电力院技术总监李焕荣感慨道 核能供热一小步，核能综合利用一大步。只有走好第一步，才能走出更多步。
李焕荣告诉记者，通过总承包海阳供热项目，国核电力院了解到自身优势和短板，初步掌握了核能供热的技术难点。
“这是一套核能综合利用的方案，我们将在此基础上总结梳理经验，为后续更大范围的核能供热做好准备。”
▲ 林令知接受中国电力电视台采访
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