国家电力投资集团有限公司新华网 不忘初心、牢记使命，打造世界一流清洁能源企业

主题教育期间，国家电投集中进行了11次专题研究，重温了这些重要指示批示精神，全部建立工作台账，逐一对照检查，周密部署。全力推进“大型先进压水堆核电站”和“重型燃气轮机”两个重大专项，“核电”专项四台依托项目机组全部商运，具有自主知识产权的“国和一号”（CAP1400）世界先进核电技术，安全性和经济性指标达到三代核电的世界先进水平，关键设备国产化率超过85%。总书记指示“这个项目很重要”的中国重燃，已取得自主铸成大尺寸一级静叶、完成400MW级H/G级研发设计等里程碑成果，重型燃机自主发展迈出关键步伐。

通过主题教育，国家电投党组深刻认识到，“四个革命、一个合作”能源安全新战略，核心要义是能源消费理念和模式的升级，是能源开发和供给方式的迭代，是能源技术创新发展的革命，是能源发展体制的变革。在绿色发展方面，连续数年以年均1000亿元左右的投资强度，70%以上用于清洁能源建设。2019年，清洁发展及产业结构优势进一步凸显，大型新能源基地项目乌兰察布风电240万千瓦、青海海南州405万风电光伏项目开工建设，四川甘孜州等国家级清洁能源基地开发取得重要进展。目前，集团公司清洁能源装机7662万千瓦、占比50.64%，清洁电量超43%，均高出行业平均水平10个百分点。创新发展方面，把转型发力点从发电侧转向用户侧，大力开发氢能、储能、综合智慧能源等新产业、新业态、新模式。自主研发国际水准的百千瓦功率氢燃料电池组装及系统集成技术，氢能产业已突破基础原材料、关键制造工艺、集成设计与装配等关键问题。共享发展方面，按照“发展带扶贫，扶贫促发展”理念，累计向陕西延川、四川凉山、河南商城等17个省区37个县投入资金百亿元，惠及贫困人口30余万。正在开展的四川甘孜州、乌兰察布、青海海南州海西州清洁能源基地建设，广泛引入“生态能源”新业态，不仅提高了企业经济效益和发展后劲，而且为贫困地区经济发展提供了资金、技术和产业保障，实现了共享共赢。

通过主题教育，国家电投党组深刻认识到，要成为具有全球竞争力的世界一流企业，必须增强斗争精神，进行自我革命，从传统??电力企业向清洁能源企业转变，从管资产为主的传统企业，向??管资本为主的国有资本投资公司转变。主题教育中，国家电投党组大刀阔斧进行改革。在管控模式上，把总部部门从20个减少到16个，撤掉4个生产部门，总部定员减少15%，总部职能从传统的管资产、管运营，转向管战略、管资本，权责事项和审批事项均减少80%。在组织架构上，实施区域化和专业化管理“两条线”，增强系统性和全局性。区域化方面以“省为整体”，专业化方面组建了核能研发+AE专业化平台、12个服务保障机构和7个产业创新中心，对煤炭、物流、核电、境外等业务单位进行大范围重组整合。在分配激励上，坚持“点面结合、点上突破”，在“两个重大专项”、科技创新等关键领域实施强激励政策，氢能科技公司30%股权由核心骨干人员持有，调动了各方面积极性。

主题教育中，国家电投党组进一步优化了“战略、规划、计划”和“计划、预算、考核、激励”两大管理体系，把工作部署、工作要求变为能检验、可评估的具体措施，一环一环往前推进，一件一件抓到位，大量经营管理问题得到解决。2019年，在宏观经济下行压力不断加大，全社会用电量增加4.5%的情况下，集团公司主要经营标实现逆势增长。全年发电量完成5505亿千瓦时，增长10.54%；营业收入、利润总额、净利润大幅增长；资产负债率连续两年较大幅度下降，较年初下降2.65个百分点，各项经营指标均创历史最好水平。

通过主题教育，国家电投党组深刻认识到，以人民为中心的思想，具体到中央企业就是要全心全意依靠工人阶级办企业，将广大干部员工作为企业发展的最终力量源泉，作为改革发展的最大依靠和底气。主题教育中，国家电投党组着力优化薪酬体系，出台员工关爱制度办法，建立国家电投荣誉体系，解决了大批职工群众“急难愁盼”问题。干部员工的心得到凝聚，形成了干事创业的信心决心和拼劲韧劲。2019年，啃下了许多难啃的硬骨头，特别是总部机构职能调整，涉及109名干部，占总部员工总数的28%，87名干部自愿到基层工作，其中9名干部自愿到边远、艰苦、高海拔地区工作。国家电投党组提出了“零亏损、零死亡、零拖期”的目标，全年系统干部职工提出3万多条合理化建议，已办结16000多条，创造经济效益亿元以上，10家重点亏损企业7家实现扭亏，亏损额和亏损面都大幅下降，一些多年亏损单位打了翻身仗。

（来源 新华网）