2月17日上午09:30，桌面上整齐排列的贷款档案，代表了数家成员单位的金融业务需求，“要尽快审核并撰写材料了”，正在紧张忙碌的财务公司信贷管理部员工张钊这样想着。“叮铃铃——”一阵急促的电话铃声把他的思绪拉回，“国家电投驻湖北两个风电项目建设因受疫情影响，出现融资延缓、融资困难。”
疫情就是命令，资金就是关键。在这场全民战“疫”、复工复产的紧要关头,财务公司党委坚持“优质服务差异化、集团价值最大化”经营理念，执行业务办理“三快”原则，为湖北风电项目迅速开启“绿色快速”信贷通道，再次拉响了金融战“疫”的集结号。
一个“拼”字道出了财务公司人“超前领先一公里”同理心和策划力。
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如果说在非特殊时期遭遇紧急融资需求，信贷管理部拥有丰富成熟的应对处理机制，然而摆在眼前的疫情局势，对信贷管理工作合规手续而言也是一次大考。
项目材料如何完整收集、项目情况如何准确落实、风险合规如何确保、贷款合同如何签订……带着这些问题，客户经理随即拨通湖北分公司联系人电话，正如预料的情形一样。
贷款调查审批书
“特殊时期同舟共济，请放心！贷款一定能快速到位！”客户经理一边安抚着联系人的紧张心理，一边提出解决建议，“财务公司已经为融资开启绿色通道，项目基础材料通过线上电子版方式提供，需要出具的决议及意见等材料通过会议纪要形式线上进行确认签字，并利用电邮传输、合同条款线上确认、放款凭证线上确认……”客户经理针对各项步骤，与联系人一一进行了详细沟通。“感谢财务公司的支持，这样能行的话我们马上落实！”
就这样，北京武汉、千里之遥，密切配合、同心战“疫”，共同追逐国家电投世界一流清洁能源企业梦想的“好故事”再次上演。客户经理表示 “疫情之下，我们相互鼓励、相互依靠。保证项目建设安全有序，保证资金流动性稳定，无论身在何地、遇见什么困难，我们奋斗本色未改、拼搏精神一直都在。”
一个“拼”字诠释了财务公司人“最后落地一公里”使命感和执行力。
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“特殊时期、特事特办”，保证速度的同时，也考验着金融服务者专业致胜的行为准则 审核项目采购合同、EPC合同签订情况，关注集团内外部项目核准文件的批复情况、项目装机容量、造价的参数匹配、资本金财务内部收益率是否满足集团要求，项目投资财务内部收益率是否满足《建设项目经济评价方法与参数》的数据要求。
自营贷款合同
充实的一天转瞬即逝，在对项目作出客观评价后，客户经理再次拨通了成员单位电话，“您好，项目已初审完毕，根据项目建设目前用款需求，财务公司建议分别给予4亿及2.5亿授信额度，并签订1亿元的分次放款合同，这样既能满足迫在眉睫的融资需求，也能为今后再度提款做好铺垫……”“谢谢，太感谢了”。当一切工作准备就绪，客户经理看了眼时间已临近深夜12点，一块石头即将落地的踏实感，驱散了忙碌一天所带来的倦意。
与时间赛跑，追逐一流梦想。2月21日财务公司信贷审查委员会组织相关部门于上午通过云视频召开专题会议，顺利通过项目信贷业务审批，并于当日下午为项目顺利投放首笔贷款5000万元。事后，湖北分公司告知此笔款项还是他们在疫情期间收到的第一笔融资款项，有效保障了项目建设的资金需求。
顺利投放首笔贷款
信贷管理业务系统
金融活，则企业活；金融稳，则企业稳。自2月3日正式上班以来，财务公司已完成自营贷款24笔合计金额63亿元，完成票据到期42笔合计金额9795万元，完成委托贷款29笔合计金额74亿元。对受疫情影响出现资金困难的4家成员单位提供12亿元的流动资金和搭桥贷款，为集团在鄂客户项目匹配6.5亿元项目授信。
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来 源 国家电投
作 者 张钊、杨庆
编 辑 周心
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